在生活中，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的教育培訓(xùn)自查報告，希望對大家有所幫助。
為進一步加強家譜與培訓(xùn)目標管理，增強教育培訓(xùn)效果，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)《xx供電局員工教育培訓(xùn)目標考核管理標準》規(guī)定及xx供電局開展20xx年度教育培訓(xùn)目標考核工作的相關(guān)要求，xx公司對照《xx供電局20xx年教育培訓(xùn)目標考核指標及評分標準》認真開展自檢自查，根據(jù)自查情況查缺補漏，形成自檢自查報告，并進行自評打分，現(xiàn)將情況作如下匯報：
一、自查情況
1、分類分層人員培訓(xùn)情況標準分32分自評分32分公司認真落實xx供電局下達的教育培訓(xùn)工作任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，抓好公司20xx年教育培訓(xùn)工作：公司年末人數(shù)為197人，全員培訓(xùn)覆蓋率達到100%，全員培訓(xùn)積分達標率達79%，一線員工培訓(xùn)積分達標率達到98%，C級管理人員培訓(xùn)公共必修課輪訓(xùn)率為50%，班組長100%參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)積分達標率為100%，并按要求完成通用知識、崗位知識和崗位技術(shù)技能三大模塊的課程輪訓(xùn)。公司在重點抓好一線員工培訓(xùn)的同時，更為20xx新進企業(yè)員工制定了詳細的培訓(xùn)計劃，通過全面、細致的培訓(xùn)，努力使新員工認識企業(yè)、做好崗前準備工作。
2、教育培訓(xùn)體系建設(shè)。標準分43分自評分39分
（1）公司在不斷完善教育培訓(xùn)體系建設(shè)的過程中，落實組織領(lǐng)導(dǎo)，成立教育培訓(xùn)管理委員會，劉松總經(jīng)理任管理委員會的第一負責(zé)人。20xx年委員會召開教育培訓(xùn)工作會一次，研究部署培訓(xùn)工作計劃、及時聽取、掌握上一年度公司教育培訓(xùn)和人才評價有關(guān)工作的開展情況、明確目標和任務(wù)、制定年度工作要點和培訓(xùn)項目計劃，并通過設(shè)臵教育培訓(xùn)管理機構(gòu)、落實人員責(zé)任、完善制度建設(shè)等措施，使年度培訓(xùn)項目計劃完成率達100%，并完成計劃外培訓(xùn)3次。
（2）通過做好培訓(xùn)過程管理，開展培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)策劃、實施及評估工作，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工培訓(xùn)滿意度。
（3）認真做好公司員工的培訓(xùn)檔案管理，根據(jù)公司員工培訓(xùn)記錄，統(tǒng)計員工年度積分達標，根據(jù)檔案建立員工培訓(xùn)計劃。
（4）在教育培訓(xùn)經(jīng)費管理的過程中，年度教育培訓(xùn)費用按工資總額的2.5%計提為元，實際開支元，經(jīng)費使用率達99.93%，一線員工教育培訓(xùn)經(jīng)費占年度總使用經(jīng)費比例為78%。通過嚴格的管理，做到了教育培訓(xùn)金費的專款專用。
（5）辦公室認真做好培訓(xùn)反饋及調(diào)研工作，對基層反映較多的問題及時解決，全年解決問題4個，基層員工教育培訓(xùn)滿意度有所提升。
（6）著手建立公司培訓(xùn)師資系統(tǒng)，完善師資選拔，建立師資檔案，共有兼職培訓(xùn)師6人，其中具有本科學(xué)歷的2人，主要負責(zé)公司內(nèi)部安全規(guī)程、變電運行等課程的培訓(xùn)，基本滿足公司內(nèi)培需要。
（7）逐步完善網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)，積極利用教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)進行培訓(xùn)流程管理，進行月、季、年度報表的填報，并及時上報各類專項報表和總結(jié)材料。
3、五類人才評價工作標準分22分自評分22分一線員工110人，準入資格證持證率為100%，技術(shù)技能等級證的持證率為72%，在崗培訓(xùn)合格率為100%，新入企業(yè)員工8人及轉(zhuǎn)崗員工7人全部通過崗前培訓(xùn)，獲準上崗。公司共人參加普考。20xx年友人進行初級職稱申報，并嚴格按照上級分配名額安排員工進行技能鑒定培訓(xùn)12人，電工進網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)89人。
4、教育培訓(xùn)整改工作標準分3分得分3分本年度公司認真落實20xx年教育培訓(xùn)目標考核整改措施，積極對公司上一年度存在的問題進行改善：
（1）加強培訓(xùn)過程的規(guī)范化管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
（2）針對上一年度培訓(xùn)反饋意見，加強薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果，滿足公司發(fā)展需要。
（3）開展技能經(jīng)驗實操培訓(xùn)，通過兩票填寫、實際操作演練、對一次接線圖進行摩畫等方式對員工實際工作技能進行了全面培訓(xùn)、從根本上提升員工的崗位工作技能。
5、加分標準分20分自評分1.15分
20xx年度公司在云協(xié)網(wǎng)、xx供電局網(wǎng)站等共發(fā)表介紹教育培訓(xùn)和人才評價工作稿件18篇，計加分1.15分。
xx公司努力完成局、公司培訓(xùn)任務(wù)、認真落實教育培訓(xùn)目標考核指標的相關(guān)要求、通過細致的自查自評工作，20xx年度xx公司教育培訓(xùn)的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。
二、存在問題。
通過認真的自查自評工作，20xx年度公司教育培訓(xùn)的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。共發(fā)表教育培訓(xùn)相關(guān)稿件18篇
1、培訓(xùn)質(zhì)量管理不到位。沒有針對每一項培訓(xùn)進行細致的培訓(xùn)需求分析及班前測試。
2、未能依托教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)培訓(xùn)記錄的流程化和信息化。對于培訓(xùn)記錄未能及時輸入系統(tǒng)，沒有形成公司培訓(xùn)管理的規(guī)范化。
3、新上崗、轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)、考核沒有規(guī)范化。
4、B級管理人員、高技術(shù)、高技能人才占師資隊伍比率未達40%。
三、整改措施
1、細化培訓(xùn)過程，落實培訓(xùn)需求分析，提高培訓(xùn)質(zhì)量。針對培訓(xùn)項目逐一進行需求分析，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容安排，切實提高培訓(xùn)效果及員工培訓(xùn)滿意度，并在每次培訓(xùn)后進行測試，切實做好培訓(xùn)工作的過程管理及檢測，規(guī)范培訓(xùn)流程，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2、細化培訓(xùn)流程管理工作，及時記錄輸入培訓(xùn)信息，建立健全員工培訓(xùn)檔案管理，以此作為員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)，提升培訓(xùn)效率。更好的利用教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)進行培訓(xùn)流程的管理
3、認真抓好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)，根據(jù)員工新崗位的需要制定培訓(xùn)計劃，量化考核，形成規(guī)范化的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程，細化培訓(xùn)內(nèi)容，確實做好員工崗前培訓(xùn)。
4、規(guī)范師資選拔、通過選拔高技能、高技術(shù)人才的選拔，強化公司師資隊伍建設(shè)，建立師資庫，滿足公司各類培訓(xùn)需求，培訓(xùn)師資質(zhì)量的提升是公司培訓(xùn)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。
四、下一步工作計劃
1、加強教育培訓(xùn)組織管理。完善公司三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強教育培訓(xùn)歸口管理，形成公司統(tǒng)一部署，辦公室歸口管理，業(yè)務(wù)部門分工負責(zé)及分級組織實施，全員參與培訓(xùn)的教育培訓(xùn)工作格局，做到責(zé)任明確，任務(wù)落實，組織到位，使教育培訓(xùn)實現(xiàn)縱向系統(tǒng)化，橫向多元化。加強教育培訓(xùn)組織管理，不斷提高教育培訓(xùn)管理者自身素質(zhì)。
2、實施教育培訓(xùn)目標考核。根據(jù)xx供電局年度教育培訓(xùn)目標考核辦法，按照教育培訓(xùn)工作標準和流程，實施教育培訓(xùn)標準化管理，加強教育培訓(xùn)管控和工作指導(dǎo)，推進教育培訓(xùn)工作整體上水平、上臺階。
3、完善教育培訓(xùn)制度體系。以教育培訓(xùn)“雙系統(tǒng)”制度體系建設(shè)為核心，按照標準化管理要求，抓好需求調(diào)查、培訓(xùn)組織、考試考核、效果評估等各個環(huán)節(jié)，強化閉環(huán)管理，提高公司教育培訓(xùn)標準化、制度化、精細化管理水平。按照xx供電局教育培訓(xùn)工作標準和要求，健全、完善局培訓(xùn)制度。
4、加強教育培訓(xùn)統(tǒng)計和信息報送工作。按時報送各類教育培訓(xùn)報表及相關(guān)總結(jié)材料，每周至少報送一篇教育培訓(xùn)信息稿件，及時宣傳報到公司教育培訓(xùn)工作。
5、加強公司內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)。積極引進和培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，加大對內(nèi)訓(xùn)師的外送學(xué)習(xí)力度，同時積極與上級部門溝通聯(lián)系，把好的培訓(xùn)師引進到公司授課，為公司提升員工技能素質(zhì)做好保障。
面對即將到來的20xx年，xx公司在xx供電局的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)大規(guī)模、差別化、人性化、有針對性地開展分層次、分類別培訓(xùn)，重點加強班組長和一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需求開設(shè)培訓(xùn)項目，根據(jù)崗位能力需要，舉辦專題培訓(xùn)，大力推進崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推進全員持證上崗。 20xx年，xx公司將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，貫徹落實教育培訓(xùn)與人才評價工作部署，加強職工教育培訓(xùn)工作、提升管理水平、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，著力推進理論培訓(xùn)與技能訓(xùn)練的有機結(jié)合，努力開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作的新局面。
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