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高校人才交流中心的年度總結(jié)

2020-10-28 總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的高校人才交流中心的年度總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

  在學(xué)校和人事處的領(lǐng)導(dǎo)下,人才交流中心做了以下幾方面工作:

  一、日常管理工作

  做好待聘、轉(zhuǎn)崗人員的政治思想工作。對待聘、轉(zhuǎn)崗人員在給予政策方面疏導(dǎo)的同時(shí),也從思想上、工作上和生活上關(guān)心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉(zhuǎn)崗工作,使他在新的崗位上發(fā)揮了自己的特長,得到了用工部門的好評。對另一位待聘職工的工作,經(jīng)過深入細(xì)致的了解,也為他作了合理的安排。對于長病假的職工,經(jīng)常去電或給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次,把學(xué)校的溫暖送到職工心中。

  今年人才交流中心的管理人員因退休而減少,工作卻在增加,我們通過合理調(diào)配人力資源,充分發(fā)揮中心每位上崗?fù)镜姆e極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,分工不分家,心往一處想,勁往一處使,出現(xiàn)矛盾及時(shí)解決,較出色地完成了今年的工作任務(wù)。

  繼續(xù)做好人事代理工作的日常管理。并按學(xué)校文件的規(guī)定做好規(guī)范化管理,要求用工部門續(xù)簽合同必須提前申請。今年與1位合同到期人員終止了合同,為聘用人員真正能進(jìn)能出邁出了第一步。

  根據(jù)學(xué)校今年用工方式的改革,參與制訂東華大學(xué)“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學(xué)“人才派遣”須知等,形成規(guī)范化的服務(wù)制度和系列化的工作程序。同時(shí),作為派遣人員的管理部門,積極主動為被派遣人員和用工部門做好服務(wù)工作,反復(fù)為他們解釋 “人才派遣”政策和辦理的各種手續(xù),及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題(黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入、社保卡和工資卡的領(lǐng)取、職稱評定、派遣證的制作、集體戶口的入戶等)。今年辦理了5名人才派遣人員來校工作。

  對于人才交流中心管理的四幢大樓的保潔工作,今年規(guī)范了保潔考勤制度和保潔考核方法,由單純保潔轉(zhuǎn)向保潔、管理、服務(wù)三結(jié)合。充分調(diào)動職工的工作積極性,增強(qiáng)了職工的凝聚力,大部分職工不管路遠(yuǎn)、路近都能起早貪黑、任勞任怨。在今年本科教學(xué)預(yù)評估和正式評估的.兩次活動中,大家都主動要求加班,精益求精,保潔、服務(wù)和管理工作得到了學(xué)校和后保處的好評。

  做好機(jī)關(guān)服務(wù)中心的工作。根據(jù)學(xué)校松江、延安路校區(qū)不同的工作特點(diǎn)和方式,細(xì)化了職工的崗位職責(zé),確保學(xué)校兩個校區(qū)各學(xué)院、機(jī)關(guān)各部處的通知、文件的準(zhǔn)時(shí)傳遞和發(fā)放。同時(shí),做好延安路校區(qū)報(bào)欄的張貼和清潔工作,使學(xué)生和教職工能及時(shí)地了解國內(nèi)外、校內(nèi)外的情況。

  做好貨幣分房的工作。貨幣化分房涉及每一位職工的切身利益,待崗職工在校齡、工齡方面矛盾較為突出,我們積極配合校住房辦,根據(jù)各人的具體情況,做深入細(xì)致的說服工作、化解矛盾,確保人才交流中心貨幣化分房順利進(jìn)行。

  配合人事處專家辦做好專家公寓的日常管理工作。組織專人做好專家公寓的保潔和設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修工作,確保專家隨到隨住。

  積極參與學(xué)校及工會組織的各項(xiàng)活動,在今年“三八”婦女節(jié)活動中,榮獲三等獎,積極配合機(jī)關(guān)總支做好長寧區(qū)14屆人大代表換屆選舉工作。

  二、存在問題和工作思路

  目前,人才交流中心能提供待崗人員工作的崗位,除保潔工作外很少再有其他工作。因此,發(fā)揮中心主任同時(shí)是人事處副處長的特點(diǎn),全校一盤棋,拓寬校內(nèi)外人才交流信息渠道,積極為待崗人員創(chuàng)造機(jī)會。

  進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。對所需服務(wù)的部門,采取主動上門,做到勤問、勤跑,及時(shí)、準(zhǔn)確,使服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

  把四幢大樓的保潔管理工作更完善。做到每月考核一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。充分發(fā)揮職工的主人翁精神,努力做到有管理人員檢查與無檢查一個樣。

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