古語云“一年之計在于春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了2018年度開工儀式的召開。
開工儀式于上午9：30準時開始，同時以視頻方式向各外區(qū)分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經(jīng)營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司2018年度的整體規(guī)劃做了詳細的部署，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識、新心態(tài)，在全公司范圍內(nèi)傳遞正能量;同時要想做事、要敢做事、要會做事。
二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數(shù)字化、制度化、規(guī)范化、精細化和常態(tài)化的管理模式轉(zhuǎn)變，各項工作必須分類、分項結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐一落實。
三、加強管理者基本素質(zhì)的提升，強調(diào)“智、勇、仁、強”四字目標。
四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事業(yè)部必須結(jié)合行業(yè)特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。
在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業(yè)部負責(zé)人拜年環(huán)節(jié)中，各責(zé)任人結(jié)合前期工作的實際情況，紛紛對2018年度工作進行展望。
行政管理中心總監(jiān)許xx表示，2015年度某某感動社會人物為公司增添了無限的正能量，2018年度公司將繼續(xù)挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產(chǎn)。
生產(chǎn)監(jiān)督管理中心總監(jiān)賈三虎就春節(jié)值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領(lǐng)頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業(yè)。
財務(wù)管理中心總監(jiān)關(guān)xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發(fā)展提供血液”。
投標中心總監(jiān)劉同志則對2018年度的市場規(guī)劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結(jié)果。
社工服務(wù)社負責(zé)人xx在介紹社工服務(wù)工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區(qū)拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業(yè)部總經(jīng)理尚同志就開拓珠三角市場、細化經(jīng)營成本、提升企業(yè)品牌等三方面進行闡述。
樓宇事業(yè)部總經(jīng)理潘xx結(jié)合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業(yè)部已做好度“寒冬”的準備。
廣告公司吳xx總經(jīng)理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產(chǎn)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)為重點突破口。
環(huán)境工作機械設(shè)備負責(zé)人多俊偉表示將帶領(lǐng)全體員工精誠合作，齊心協(xié)力，為xx能進一步的發(fā)展壯大添磚加瓦。
開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對xx2018年的發(fā)展將產(chǎn)生積極而深遠的影響。
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