在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的質(zhì)量獎罰制度整理，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量獎罰制度整理1
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的.班組，項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
質(zhì)量獎罰制度整理2
質(zhì)量獎罰制度
1.目的：
為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。
3.職責
3.1質(zhì)量管理部負責對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。
3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。
4.制度內(nèi)容
4.1考核對象
本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進行考核。
4.2考核內(nèi)容：
4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；
4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；
4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌；
4.2.4材料代用：有正常的.代用手續(xù)，資料齊全；
4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊按照標準化施工項目部管理手冊根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。
4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。
4.5對個人獎罰辦法
4.5.1根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。
4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。
4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。
4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。
4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。
4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：
4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。
4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。
4.5.3對專兼職計量人員的考核：
4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。
4.5.4對專業(yè)公司的考核：
4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。
4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。
4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。
4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。
4.6考核分工：
4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。
4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。
4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務部核發(fā)。
質(zhì)量獎罰制度整理3
第一章總則
第一條為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，確保工程建設質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。
第三條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。
第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設工程施工技術管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關規(guī)定。
第二章質(zhì)量事故的范圍及分類
第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。
第六條質(zhì)量事故的.分類
（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：
1、房屋及構筑物的主要結(jié)構坍塌；
2、超過規(guī)定標準的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構開裂或主體結(jié)構強度嚴重不足；
3、影響結(jié)構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)使用功能；
5、返工損失金額一次達十萬元以上者。
（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。
（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）
（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。
（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關規(guī)定，進行評審、處理及記錄。
第七條質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。
第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置
第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。
第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。
第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領導報告。由公司總工程師負責組織公司相關部門對事故進行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；并由公司負責向業(yè)主提交事故報告
第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過”。
第四章對事故責任人的處理
按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。
第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。
第十四條對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。
第十五條對工作不負責任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％給予處罰。第十六條對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領導小組進行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分
第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序
第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術主管/項目總工審定。
第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術及質(zhì)量部門、設計、建設/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。
第十九條凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。
第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。
第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應報監(jiān)理重新檢驗認定。
第六章設備制造質(zhì)量缺陷處理
第二十二條設備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理。現(xiàn)場處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關部門/單位。同時設備缺陷返修結(jié)果，應報設備供貨單位和監(jiān)理確認。
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