公司員工績效管理制度

2023-05-29 制度

　　在當(dāng)下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司員工績效管理制度，希望對大家有所幫助。

　　為了完成公司總體經(jīng)營指標(biāo)，同時也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。

　　一、考核范圍：

　　1、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度。

　　2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個月起執(zhí)行績效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個月起執(zhí)行績效管理制度。

　　二、考核周期：月度考核，考核期為每月1日至月底。

　　三、考核原則：

　　1、各崗位績效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計劃》中提取。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵守量化原則，即：能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚，以便于考核評分。

　　3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條，各部門從下月工作計劃中提取重點(diǎn)。

　　4、承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的崗位，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)所占比重不低于80%。

　　四、考核方式及流程：

　　1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。

　　2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報的原則進(jìn)行；考評人為被考評人的直接上級，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者；依此類推。

　　3、績效考核計劃：

　　a、每月25日，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個月的績效考核表（計劃部分），發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

　　b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整，報總裁審批。

　　c、每月第一個工作周，人力資源部將批準(zhǔn)的績效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中，部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。

　　4、績效考核評分：

　　a、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對本部門員工上個月的績效考核進(jìn)行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時按質(zhì)完成考核工作，未及時提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放。

　　b、人力資源部將參考財務(wù)數(shù)據(jù)，對考核結(jié)果進(jìn)行校核，報總裁審批。

　　c、各部門負(fù)責(zé)人要對員工的工作績效評分進(jìn)行說明，與員工一同討論，進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)計劃，以提高以后的工作績效。

　　五、考核表填寫說明

　　1、考核項(xiàng)目——為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)當(dāng)期（當(dāng)月1日—月底）所必須完成的2——5項(xiàng)最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤完成的行為目標(biāo)及手段。

　　2、完成標(biāo)準(zhǔn)——該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。

　　3、完成時間——該考核項(xiàng)目最晚的完成時間。

　　4、比重——單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核、價值觀考核滿分各為100分。

　　5、實(shí)際完成情況——實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。

　　6、分?jǐn)?shù)——將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對比，評定分?jǐn)?shù)。

　　7、總結(jié)——由評價者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù)，對工作業(yè)績和價值觀進(jìn)行二維度評定。

　　8、簽字——被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

　　六、正確看待考核