在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的車輛管理人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車輛管理人員管理制度1
物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量的'完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。
1、考核對象：部門全體在職車輛管理人員。
2、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。
3、等級(jí)評(píng)定：根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。
4、考核程序：
（1）由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作，并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。
（2）考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。
（3）每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。
（4）對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下：
1、按著裝規(guī)定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規(guī)范。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，按照要求指揮疏導(dǎo)車輛，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。
3、按照規(guī)定收、發(fā)卡，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。
4、熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。
5、入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí)，要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。
6、發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。
7、經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，防止破壞或丟失。
8、認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。
車輛管理人員管理制度2
1、公司每月對運(yùn)輸車輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行安全、文明施工教育，并在每個(gè)工程開工前實(shí)行現(xiàn)場例會(huì)制度。
2、嚴(yán)禁酒后開車。
3、行駛中，必須貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五掌握、六不開”的.原則：
一安是：樹立“安全第一”的思想；
三嚴(yán)是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；
四慢是：情況不明時(shí)慢；視線不清時(shí)慢，起步、會(huì)車、停車時(shí)慢；
通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”，轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”；
五掌握是：掌握車輛技術(shù)情況，掌握道路情況，掌握氣候變化，掌握場地特點(diǎn)，掌握行人動(dòng)態(tài)；
六不開是：不開英雄車，不開賭氣車，不開冒險(xiǎn)車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。
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