職責(zé)與管理制度

2023-04-25 制度

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的職責(zé)與管理制度，歡迎大家分享。

職責(zé)與管理制度1

　　施工員

　　1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

　　2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制，保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時、準(zhǔn)確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報檢時間，及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。

　　3、認(rèn)真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。

　　4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。

　　5、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

　　6、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節(jié)約成本。

　　7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底，每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　8、組織實施不合格工序或不合格項的.返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工，執(zhí)行施工組織設(shè)計及交底。

　　2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

　　3、落實技術(shù)變更工作。

　　4、參與項目計量工具的檢定，確保及時有效。

　　5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計劃，并及時向項目負(fù)責(zé)人上報。