在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的護理管理制度，希望對大家有所幫助。
護理管理制度1
1、凡在護理業務、技術及其他方面遇有疑難，本科室（病區）難以解決時，可申請會診。
2、會診前申請科室（病區）應做好各種資料準備，目的明確，會診時報告病情及有關內容，做好會診記錄，會診后認真組織實施會診意見。
3、病區會診：由病區護士提出申請，病區護士長召集有關人員參加。
4、科間會診：由病區護士長提出申請，填寫會診單，經科護士長同意或直接送被邀科室（病區）。被邀科室（病區）的`護士長或主管護師以上人員參加會診。（）會診一般要求在兩天內完成，會診由護士長主持，科護士長及病區有關人員參加，責任護士書寫會診記錄。
5、院內會診：由病區護士長提出申請，填寫會診單，經科護士長，護理部同意后送被邀科室（病區），并確定會診時間，被邀科室（病區）派出有豐富經驗的主管護師以上人員或護士長參加。會診由申請病區護士長主持，護理部工作人員，科護士長及相關人員參加，詳細記錄會診意見，應邀會診護士填寫會診記錄。
6、院外會診：由科護士長或病區護士長提出申請，填寫會診單，經護理部同意，會診單經護理部蓋章發往被邀醫院護理部。會診由科護士長或病區護士長主持，護理部工作人員、科護士長及病區有關人員參加，應邀會診護士書寫會診記錄。
7、緊急會診：被邀請的人員必須隨請隨到，雙方及時做好記錄。
護理管理制度2
一、護理部按《護理人員考評標準》每季度一次對護士長及各級護理人員的工作品德進行考評，考評方法：先自評，再由考試考評小組總評，按百分制計分，再由護理部過目后登入匯總表，以進一步督促護理人員的工作自覺性和主動性，分值作為晉升年終考評參考。
二、每年終按優職、稱職、基本稱職、不稱職對各級護理人員綜合評定，作為骨干培養晉升的.依據。 附：護理質量管理目標：
1、護理技術操作合格率：≥95%
2、基礎護理合格率：≥95%
3、特護、一級護理合格率：≥95%
4、護理表格書寫合格率：≥95%
5、規章制度管理：≥95%
6、急救物品完好率：100%
7、消毒器械消毒滅菌合格率：100%
8、褥瘡、紅臀發生率：0
9、每百張床單護理嚴重差錯發生次數：≤0.5
10、年護理事故發生次數：0
11、服務態度滿意率：≥90%
12、整體護理病房工作質量評價標準： 病房床位數與崗位護士數之比：≥1：0.4 護士的職責和分工科學合理，非護理工作不能占用護士人力 病人基礎護理合格率達到95%
護士應用護理程序護理病人，其工作應達到：
a：入（住）院評估與病人狀況符合率≥90%
b：護理問題（診斷）符合率≥90%
c：護理措施符合率≥95%，實施率達100%，并進行效果評估
d：護理宣教計劃覆蓋率≥95%
e：護理文書書寫與實際護理過程相符（上述各指標應從病人和病歷雙方面對照檢查
病人對護理工作滿意率≥95%
護理管理制度3
一、根據院工作計劃，結合臨床醫療和護理工作實際，定期擬定醫院護理工作計劃，經院長批準后，具體組織實施。
二、經常督促檢查工作制度和護理技術操作常規及護理人員工作職責的貫徹執行，提高基礎護理和疾病護理的質量。
三、合理計劃和調配使用護理人員，做到護理任務和力量的基本平衡，加強對護士長工作的具體指導，充分發揮護士長的作用。組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。
四、負責全院護理人員的業務培訓提高。開展業務知識的學習和操作技術的訓練，統一常規技術的操作規程和定期考核。開展業余教育和舉辦短期學習班。加強護理工作的技術管理，開展護理工作的科研和技術革新活動。不斷提高護理技術水平。
五、做好病房管理，達到環境整潔，安靜、舒適安全、工作有序的要求。對患者進行住院指導和生活管理，搞好基礎護理，合理控制陪護，積極創造條件，搞好病房設置規范化。
六、定期對各科（病房）常備藥品、器械物品的領取、保管和使用情況進行檢查。
七、了解或參加各科開展的`新業務、新技術及危重患者的搶救。
八、經常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，杜絕護理事故，減少護理差錯的發生，分析護理工作質量，發現問題及時解決，并作好記錄。定期向院長匯報工作，提出改進工作措施。
九、掌握全院護理人員的工作學習、思想情況，做好思想政治工作，關心護士生活。
十、建立本部門大事記。
護理管理制度4
實行護理查房，可加強醫、護之間和護、病之間的聯系，有利加強病房管理，也有助于提高護士長的組織能力與業務技術水平，提高護理質量。
一、護理部組織各科護士每季度進行一次較全面的查房，其內容：
（1）查危重病人的護理；
（2）查護理操作；
（3）查護理書寫；
（4）查病房管理；
（5）查差錯事故、交叉感染發生情況。
二、行政查房：
科護士長每月一次、病房護士長每兩周一次。查各班崗位責任制和各項規章制度的落實。
三、疾病查房：
護理部每季（月）組織一次，病房護士長每月組織一次，有實習護士時可結合教學查房。查房時，到病人床前介紹病史、體檢情況，結合對病人的診斷、治療、護理進行討論，最后由主持人總結。
四、夜查房：
由全院護士長輪流參加。查房內容：了解各病房的工作量，重病人的護理，陪客管理，環境管理，搶救物品的準備，值班護士掌握病情程度和工作態度。對發現的`問題，逐條記錄，次日向護理部匯報，必要時應即使指正。遇到技術上的苦難，應及時指導。對病房共性問題，提交護理部在護士長會議上討論解決。發現某病區做到比較好的地方，應予以鼓勵。 五、參加醫師查房：
病房護士長或主任護士每周安排1—2次參加。主任或主治醫師查房，以便進一步了解病情和護理工作質量。查房前要完成晨間護理和病室清掃工作，并囑病人臥床休息，不得外出，請陪客外出。要貫徹保護性醫療制度。
實行責任制護理的科室，責任護士須在查房前完成晨間護理，晨會后參加醫師查房，以便進一步熟悉病情，直接了解醫囑。
護理管理制度5
1、建立健全質量管理體系，護理部設專人分管質量管理，護理部下設護理質控組，專人負責全院護理質量控制。
2、建立健全全院三級護理質控絡，三級質控由護理部主任及科護士長、護士長組成，二級質控由科護士長及護士長組成，一級質控由護士長和護士組成；護理各項目管理組由科護士長和護士長組成。
3、加強對護理人員質量管理教育，提高護理人員的質量意識，使每個護士明確各項工作質量標準，組織全體護理人員參加質量管理活動。
4、隨著護理學科的發展，護理部組織質控人員不斷完善各項規章制度，規范護理質控工作的`各個環節，修訂完善質量考評細則和實施方案。
5、護士長對病區護理質量把關，每天查房至少四次（晨會交班前，中午下班前，下午上班后、下午下班前）以上，掌握病區動態和危重病人情況。每周夜查房一次。
6、三級護理質量檢查每季度一次，二級護理質量檢查每月一次，一級護理質量檢查每半個月一次，對存在問題及時指出并限期改正。
7、護理部組織質控組成員每月隨機抽查，針對問題檢查，并將每月檢查情況匯總，檢查結果向各病房護士長反饋和呈報信息科。每季度進行一次質量分析、評價，提出改進措施并及時反饋，每年進行一次質量管理分析研討會。
護理管理制度6
一、獎勵制度
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫院贏得榮譽。
2、見義勇為，為保護醫院財產，病區安全及患者安全做出貢獻。
3、服務態度好，經常受到患者，家屬，周圍同志和領導的好評。
4、及時發現問題，有效的杜絕差錯，事故，護理并發癥及護理糾紛的發生。
5、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
6、每個季度或全年全勤。
7、為醫院或科室發展提出合理化建議，并采納后產生一定的效果的。
8、無院內感染發生，醫療廢物管理規范。
9、每個月或每年評比“星級”護士，優秀護士，并給予較高的榮譽和物質獎勵，
10、每年在正式期刊，報紙上發表專業__，積極參與科研，著書成績顯著。
二、懲罰制度
1、違反護士儀表規范的。
2、上班濃妝艷抹，佩戴醒目首飾的。
3、在病房中扎堆聊天，大聲說笑，工作時間干私活的遲到，早退，無故不按時交接班的。
4、穿工作服外出的`。
5、在崗期間醫療廢物不分類，混放的。
6、由于工作疏忽，責任心不強，發生護理差錯，糾紛，護理并發癥，對意外事故或重大事件未及時報告的。
7、未經許可在工作時間內擅離職守，散播錯誤的，惡意的信息或謠言。
8、未按請假規定無故缺勤的，不服從調配的。
9、不能完成正常的工作任務，在護理操作過程中違反操作規程，給病人帶來痛苦給醫院代理啊影響的。
10、值班時脫崗造成嚴重后果的。
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