在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度1
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。
2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2.認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊伍進(jìn)場后，將同時有其他裝飾單位也進(jìn)場施工，因此我現(xiàn)場項目部進(jìn)場后將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進(jìn)行，施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準(zhǔn)確的`標(biāo)高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項目管理目標(biāo)責(zé)任書';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度2
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，作如下措施和建議:
第一節(jié)管理班子和管理體制
a.自工程開工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下:
①匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的.施工部位，以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備。
③對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前，各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。
e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標(biāo)化管理，并派專人負(fù)責(zé)，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接，配合，交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計單位，準(zhǔn)確把握整體設(shè)計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測，施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié)具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a.每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進(jìn)場信息，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多，引起電、水、路緊張問題。
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