在不斷進(jìn)步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的合理化建議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合理化建議制度1
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧[] ，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天，我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的`注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個事項(xiàng):
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):
①廣泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化推薦的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。
②規(guī)律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
合理化建議制度2
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的`、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項(xiàng)目的方案和獎勵等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
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合理化建議制度
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