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醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度

2023-01-31 制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,制度對人們來說越來越重要,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度,歡迎大家分享。

  以前本人所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)部較為散漫,工作分工不明確,也沒有出臺相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部管理制度,為了加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè),并利于網(wǎng)絡(luò)部的工作開展,俗話說國有國法,家有家規(guī),企業(yè)也有企業(yè)的管理制度,所以我擬定了這份管理制度。

  一、工作制度

  1、部門全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項制度,要有明確的組織性,紀(jì)律性。

  2、服從本部門的工作安排,各項工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),對本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動部門工作進(jìn)展。

  3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,抵制個人主義,工作中要秉公無私,勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

  4、要積極配合部門員工的工作。

  5、部門干部要以身作則,積極帶動員工的工作,積極配合其他部門之間的工作,在工作中起模仿帶頭作用。

  6、請假需經(jīng)部門主管同意。

  二、網(wǎng)絡(luò)部成員職責(zé):

  一)、網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé):

  1、協(xié)助項目總監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)部。

  2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站項目的開發(fā)規(guī)劃。

  3、分析市場并指定網(wǎng)絡(luò)市場策略,制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案上報項目總監(jiān)審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運營組執(zhí)行并監(jiān)督。

  4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的營銷策劃,對網(wǎng)頁資訊等網(wǎng)站內(nèi)容定位。

  5、維護(hù)并拓展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。

  二)、行銷策劃職責(zé):

  1、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃人員的工作,并通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析員提供的報告監(jiān)控部下工作成果,并提出改進(jìn)建議。

  2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)策劃和網(wǎng)絡(luò)編輯,數(shù)據(jù)分析員實施總院整形的網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

  3、根據(jù)營銷工作開展需要,積極與技術(shù)門配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò)運營工作。

  三)、網(wǎng)絡(luò)運營職責(zé):

  1、分析同行網(wǎng)站競爭力,提出自己的推廣方案,分析用戶的心理,引導(dǎo)用戶訪問總院整形網(wǎng)站。

  2、建立多種模式推廣渠道,如:博客,論壇,sns等等。

  3、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作,讓網(wǎng)絡(luò)編輯所寫的文章能迎合用戶的心理,文章內(nèi)容具有可讀性,引導(dǎo)性和在搜索引擎上較容易被用戶查找到,如何快速寫出偽原創(chuàng)文章提高工作效率。

  帶領(lǐng)和指導(dǎo)seo,競價專員進(jìn)行推廣工作,同時根據(jù)推廣需要對需要對程序員和美工提出一些網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化方案。

  4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源,提升醫(yī)院網(wǎng)站的知名度,美譽(yù)度,培養(yǎng)用戶的忠誠度。

  5、對已投放廣告進(jìn)行效果評估。

  6、策劃、分析、評估、監(jiān)控網(wǎng)站的。

  7、制定網(wǎng)站擴(kuò)展和整合方向。

  四)、成員職責(zé):

  1、認(rèn)真及時地完成上級分配地任務(wù)。

  2、定期作自我工作計劃安排。

  3、在工作中積極向部門領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議,成員之間加強(qiáng)交流與互動。

  三、例會制度:會議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開展或進(jìn)行中的工作安排和探討,并對一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。

  若遇突發(fā)事件必須召開緊急會議時,由網(wǎng)絡(luò)主管或行政人員通知。

  第一條:為及時總結(jié)交流經(jīng)驗,有效安排階段性工作,部門定于每周一召開例會。

  第二條:部門例會要求每位成員準(zhǔn)時參加,因故無法參加的需在例會前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請假。

  第三條:無故遲到兩次按一次缺席計算。

  第四條:會議由網(wǎng)絡(luò)主管主持,網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點名并進(jìn)行會議記錄。

  例會內(nèi)容為及時匯報工作情況,總結(jié)工作中的長處與不足,點評內(nèi)部成員工作表現(xiàn),并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

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