在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的班組建設工作制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組建設工作制度1
一、班組的設立
礦井班組設置。采煤區隊按照工作任務和性質設置班組（3個采煤班組和1個包機班組）；掘進區隊按照作業區間或工作面設置班組；輔助區隊按照工種或設置班組；地面單位按照工種設置班組。
二、班組建設的內容及標準
1）班組建設的.內容
組織開展爭創優秀班組和爭當優秀班組長活動。
2）班組建設的標準（見附表2和附表3）
三、班組及班組長考核評比
1、“五好”班組的考核內容、評比條件及程序
根據目前集團公司基層班組建設實際水平，“五好”班組考核結果共分為優秀班組、達標班組和普通班組三個檔次。
（1）優秀班組應具備的條件
1）班組綜合考核平均得分在90分以上。
2）無輕傷及以上人身事故。
3）班組內員工“三違”行為控制在3人次以下。
4）班組長考核為優秀，員工滿意度在90%以上。
5）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。
6）班組成員應知應會人數平均達到90%及以上。
7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀等情況。
（2）達標班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在85分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人太其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工“三違”行為控制在5人次以下。
4）完成生產計劃任務，工程質量合格率達100%。
5）班組成員應知應會人數平均達80%及以上。
6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
（3）普通班組應具備的條件
1）綜合考核平均得分在70分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數月均1人及其以下（以辦工傷票為準）。
3）班組內員工“三違”行為控制在10人次以上。
4）完成生產任務計劃，工程質量合格率達100%。
5）班組成員應知應會人數平均達70%及以上。
6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀案件。
（4）考核時間及程序
優秀班組、達標班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區（隊）班子根據考核評比條件統一考核打分，礦工會、人企科、安監科聯合現場監督，并在考核表上簽字確認。科、區
（隊）在考核結束后，將考核結果進行公布、公示。
2、班組長的考核內容、評比條件及程序
班組長按綜合素質高低，分為優秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風等五個方面。
（1）班組長考核得分
由兩部分組成：一部分由區隊長進行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統計結果，占總成績的30%。
（2）考核程序
一是區、科（隊）領導召開班子會，從安全管理、生產組織及質量管理、學習及創新管理、管理能力、思想道德與工作作風等五個方面對各班組長進行考核，最后統一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）
二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應一定的分值，最后把調查表進行匯總整理，得出加權平均分，乘以權重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權。（具體見附表4）
（3）考核時間
班組長考核，每季度進行一次。
班組建設工作制度2
大連化機設備有限公司
工會班組建設制度
班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
第二條單位負責人（車間、科室）是班組的`直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。
第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。
第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。
第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質量管理
第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
第五章班組管理的基礎工作
第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核，生產班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；
6.合理化建議活動制度；
7.設備維護保養制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產制度；
第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。
第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：
1.班組工作日志；
2.安全活動記錄；
其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。
班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。
第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。
第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
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