建筑公司質量管理制度

2023-06-09 制度

　　在現在社會，各種制度頻頻出現，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的建筑公司質量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司質量管理制度1

　　隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業轉變,在不斷培養各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現狀,應培養成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

　　1.選擇勞務隊伍

　　通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。

　　2.配備技術質量管理人員

　　對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的.工程必須符合公司和項目部的要求。

　　3.加強現場的監督檢查

　　項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

　　4.建立質量鼓勵約束機制

　　公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

　　5.簽訂質量保證協議

　　項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

建筑公司質量管理制度2

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

　　二、相關文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《內部審核管理控制程序》

　　3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

　　三、實施職責

　　1.本制度由辦公室負責管理;

　　2.辦公室負責組織進行管理體系的內部審核自查工作,工程部負責配合進行工程質量管理的自查與評價工作;

　　四、工作流程:

　　自查與評價的內容包括:

　　質量管理制度的符合性;各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實現質量方針和質量目標的有效性。

　　4.1質量管理制度的符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產副經理審核,審核通過后,總經理審批后方能形成最終稿。終稿發布后應進行宣傳動員,召開文件執行發布會,然后予以落實執行。

　　4.2各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程的質量管理活動與制度的符合性,由工程部負責監督落實執行,對以質量管理制度的要求,工程部要認真學習貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結合,在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據,緊扣制度的要求,在工作中逐步將質量管理制度的內容深入到工程的每個管理環節,從而使項目管理人員及工人增強制度的執行意識。工程部應將管理制度的執行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執行效果,修訂制度,更好的'發揮制度管理的作用。

　　4.3、質量管理活動對實現質量方針和質量目標的有效性:質量管理活動實現質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質量管理活動的效果。

　　4.4質量管理活動的監督檢查是確定質量管理活動是否按照施工企業質量管理制度實施、能否達到質量目標的重要手段。

　　實施監督檢查的依據包括:

　　1、相關法律、法規和標準規范;

　　2、施工企業質量管理制度及支持性文件;

　　3、工程承包合同;

　　4、項目質量管理策劃文件

　　4.5質量管理活動的監督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據逐步落實監督檢查工作,對監督檢查過程中發現的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

　　4.6內審工作,內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執行《內部審核管理控制程序》。