1、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。
2、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。
3、這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。
4、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。
5、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的'探索未來。樂視選擇了打破，你呢？
6、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。
7、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。
8、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。
9、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。
10、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量�？梢哉f，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。
11、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。
12、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻。
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