要做為成功的人，要有三個要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹的枝干；最后是要有學習精神，這是樹的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。
楊元慶：我現在很在乎。我現在認為，有一定規模的企業，是需要一個品牌戰略的。而且需要每一個員工都對品牌有一個更深的理解。
我想這是一個更具挑戰性的目標，10年的時間，世界十大品牌，這事我們當然有這個愿望有這個理想，但事情還得一步步做，目標設定還得切合實際。我想在十年的時間，大概我們首先能夠讓我們的營業規模達到一個世界大企業的規模，爭取在世界500強有我們的一席之地，在全球更具品牌影響力，大概這個是我們現在可以想象，可以去想象的一個目標。
我的確是從來沒有像今天這樣更加理解到超越的意義，說到超越的意義。我們的發展經歷了三個階段。90年以前我們走的是以貿易為主的路子。90年到2000年自有品牌的路子，可以說是付出了非常艱辛的努力，也成功地走出來了，在和國際品牌之間的較量中殺出一條血路。我們也給自己設定從2001年到2011年的10年目標，不是用10年的時間希望能夠使聯想的規模上升到國際大企業的一個規模，大概起碼要到100億美元左右的`一個規模。
你有了這個規范以后，是不是就代表了你這個品牌就很清晰了呢？也不一定。品牌是做出來的，而不是說出來的。所以這里邊既要說，但是更重要的是做。是必須把企業對品牌的理解，要體現在每一個員工的行動里，每一個具體的行動。品牌理念要無處不在，在聯想，在你的服務環境，你的生產制造的質量控制環境，甚至是后期每一個環境，都要體現怎么樣詮釋我們的這些品牌內涵。
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