演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。現如今，我們都可能會用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的生產廠長競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
我參與二組裝分廠分廠長競聘，我，今年36歲，xx年7月畢業于北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年安排到株洲車輛廠。從那時起，始終在二組裝分廠學習和工作，xx年7月至xx年，見習;xx年7月至xx年3月擔當工藝員;xx年3月至xx年3月擔當二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔當緬橋工藝主管半年多;xx年3月至XX年6月擔當二組裝分廠副廠長，主管生產;XX年6月至XX年5月擔當二組裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔當二組裝分廠生產副廠長。
擔當工藝員期間，先后設計了c64生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，準時解決生產過程中消失的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題準時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工。
擔當工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支持與關心下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產平安現場處于良好的運轉狀態。
擔當分廠生產副廠長后，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順當完成，現場保持干凈、規范，嚴格勞動愛護，確保平安生產。幾年來，先后參加組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。
作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參加、實施分廠的各項方針目標決策，參加分廠的各項經營管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現場管理先進單位、平安標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成果，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與關心分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻自己的一份力氣，所以我今日來參與競聘二組裝分廠分廠長。
假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握"務實、求是、創新，共建美妙家園'的主題思想，仔細落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，樂觀營造"講實話、辦實事、求實效'的企業作風，堅固樹立效益觀念，以成本掌握和質量掌握為突破口，不斷完善"一崗兩責'制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現"國內一流，國際知名'的企業貢獻力氣。
今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體爭論，已經制定了分廠的年度目標，它們是"三確保、二優化、三爭創'。我是分廠XX年度方針目標制定的參加者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅決不移向目標邁進。
作為一個分廠長我應當在思想上與工廠黨委和廠部保持高度全都，緊跟工廠改革思路，制造性地開展工作，為工廠的進展出力。在今后的工作中，我將實行以下三條主要措施：
加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對"共建美妙家園'的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理學問的培訓，使之盡快適應工廠進展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的樂觀性和制造性;仔細執行首問責任制，培育職能管理人員的服務意識和團隊精神。
著力推行以"一崗兩責'為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順當進行。
1、強化成本掌握，連續推行"一人一卡'、"憑卡領料'制度，擴大"一崗二責'應用范圍，將"一崗二責'引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節省受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節省率達到10%。
2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。全部鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。
3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強平安和現場管理工作，學習先進的管理閱歷，在工廠有關部室指導下，大力推行"6s'管理，確保設備良好運轉，現場干凈、明快，員工平安、高效。
4、強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格掌握在產品資金。
5、以客觀、公正、公正的心來對待分廠每一個員工，鼓舞講真話，辦實事，削減或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，嘉獎供應原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。
抓好領導班子建設和廉政建設。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯系，建立正常的信息渠道，與工廠的進展保持全都。正確作好輿論導向，重視宣揚思想政治工作，充分調動員工樂觀性、制造性;親密聯系群眾，關懷職工疾苦，連續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增加分廠分散力。
以上說了很多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培育一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太留意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個全新的余典初。
假如我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關心我，支持我。
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