演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的工程管理部部長競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領導、各位代表：
我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的根本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年12月調京珠高速公路工程經理部任副經理，20××年9月任京珠高速公路工程經理部經理，20××年5月調青藏鐵路工程經理部任工程經理，20××年6月任公司平安質量監察部副部長，20××年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經理兼總工程師，20××年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。
工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和效勞、保障公司施工生產指揮、信息反響和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。
1、具有大學本科學歷（20××年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，20××年畢業于合肥工業大學工民建專業），20××年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理。
3、從事工程施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產管理經歷，熟悉施工生產管理的程序、方法。
4、擔任過兩個工程的工程經理，對工程的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程工程經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經歷和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經歷，熟悉機關工作和公司相關管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。
如果我被大家選擇，我將會：
1、團結帶著部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程工程包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管工程的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析工程存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施催促工程部和相關部門落實，對效果進展跟蹤、反響和評價。施工專業工程師與所管工程的生產績效掛鉤考核兌現。
3、力求能推開工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反響系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產方案安排，細化工程工程形象進度，變施工生產方案產值控制為主為形象進度控制為主，健全工程施工生產方案完成考核方法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理標準、高效。
5、繼續深化落實工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點預警的施工生產管理制度，使工程施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業效勞的能力，隨時承受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表！
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