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首先感謝分公司領導和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競聘的機會。我在電信企業工作已有十四年的時間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔任過電纜維護員、數據終端維護員和社區經理。隨后工作崗位便從裝維一線調整到渠道管理層面，成為了一名社區渠道管理員。在這期間里，主要負責社區渠道的指標分析、數據收集、績效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因為工作的需要，我擔任了同濟社區組副組長，主要承擔裝維工單及相關指標的管控工作，此后更擔負起現場班組管理的工作。而在最近的1年多時間里，我調任了城區管線維護組的組長，負責城區管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護。總結我的過去，工作經歷似乎都離不開線路維護，在成長的過程中經歷了六個不同的工作崗位，可以說我對于線路維護方面工作的熟悉程度達到了全面。
我今天競聘的崗位是交換設備現場維護崗位。我清楚地認識到，要成為一名合格的核心網絡設備管理人員并不容易，不僅要成為一名專業的負責人，同時又必須是一個專業的管家；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉業務，還需要有廣博的知識；不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經驗，但距離領導的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距�；仡欉^去的20xx年，在區分公司各級領導的正確領導下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項維護工作。我們在付出努力的同時也獲得不少的收獲，現總結為以下幾個方面：
一、做好班組架構調整、實現多專業融合
自管線維護班成立后，新架構下的管線維護組涵蓋了管道、電纜、光纜、無線四大維護專業，班組人員數量增加到48人。作為組長，我多次組織專業負責人和骨干進行討論，深入了解各專業生產運作情況，梳理各專業原有的工作界面，制定專業聯動機制，及時對個別人員的工作崗位作出調整，重新明確崗位工作職責，調整考核制度。通過努力，緩解了人手不足的問題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項工作都得到有序開展，而且較好地完成了全年各項維護任務。
二、提升效能，節約成本
今年受城區三舊改造的影響，管線遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護人手卻沒有明顯的增加，而且今年全年維護成本投資繼續壓縮。在這樣的.大環境下，管線維護組通過各個專業的相互配合、互相支緩、協同作戰，充分發揮了整個班組的合力。通過適當的人員溝通激勵，最大限度地發揮自有維護力量的作用，出色完成了絕大部分的線路遷改和搶修，使超出原本正常工作負荷的工作量得到及時的消化。在維護材料管理方面一直倡導增收節支、修舊利廢，以節能減排、低碳環保為切入點強抓管理，有效節約電纜成本。
三、創建學習型班組，促進人員轉型提升
隨著光進銅退工作的不斷推進，光網絡維護職責逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專業光網維護人員，更需要一支高素質的維護隊伍。管線維護組抓住了這樣的契機，通過創建學習型班組，為職工職業生涯轉變創造條件。我作為班組長發揮組織和引導帶頭作用，通過班前、班后的“小會”形式，培訓光網維護知識和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光網資源清查為切入點，鼓勵、推動管線維護人員參與其中。經過一年的努力，已有數名其他專業的維護人員掌握了光網維護技能，從而增加了光網維護隊伍的人才儲備。
假如本次競崗我能競聘成功，我對于做好交換設備現場維護工作有以下幾方面的想法：
一、努力學習，提高自身素質，提高工作能力。制定學些計劃，加強交換原理、技術的理論知識的學習，不斷學習新知識、接觸新事物，全面了解交換設備維護的“應知”理論，掌握“應會”的操作技能。
二、做好全程全網的協作配合。立足本職，認真履行職責，服從上級的指揮調度，做好信息溝通與傳遞，組織開展各類信息交流活動，發揮承上啟下的作用。
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