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xx市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅20xx年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源，就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態度和經營機制，用人員素質的全面提高，來推進各項業務發展的。
企業，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業的'職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象，但也是一個必然現象。在業務發展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。
就拿鎮平社來說吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發掘人的潛能，全面提高員工的整體素質，才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高，企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現，工作質量才會不斷提高，工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。
梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。
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