假如這個世界沒有陽光、水源、沒有父母，那么會變成什么樣子呢?沒有陽光，就沒有溫暖;沒有水源，就沒有生命;沒有父母，當然就沒有我們自己;我相信每一個赤誠忠厚的孩子,都曾在心底向父母許下孝的宏愿,相信來日方長,相信水到渠成,相信自己必有功成名就衣襟還鄉的那一天,可以從容盡孝。
“百善孝為先”在中國的傳統文化中，“孝”的地位無比重要。孝與感恩是中華民族傳統美德的基本元素，是中國人品德形成的基礎。我國孝道文化包括敬養父母、推恩及人、忠孝兩全、緬懷先祖等，是一個由個體到整體，修身、齊家、治國、平天下的延展攀高的多元文化體系。孝與感恩是中華民族的最基本的傳統美德，也是當今政治文明、經濟文明、精神文明建設不可忽視的精神支柱和精神力量。
現如今很多企業在考察員工素質的時候也都提到了“是否孝敬父母”這一標準，并且在制定了相應的考察措施和獎懲措施來要求自己的員工做好“孝敬父母”這件事情。在此舉出一列真實的例子：近日，鄒女士遠在新疆的父母收到了一筆來自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話，老人才知道，這是女兒公司發的6、7、8三個月的“孝敬父母獎”。這家公司董事長告訴記者，希望通過這種方式，給員工帶去一點壓力，從而努力工作。
與某些企業拖欠、克扣工資的做法相比，公司給員工父母發放“孝敬父母獎”的做法有點特別。表面上看，此舉有為公司做廣告、作秀的嫌疑，但員工父母確實收到了每月1000元的“孝敬父母獎”，得到了員工的認同，取得了較好的社會效果。“父母每個月收到1000元，相當于公司代替自己給父母一筆錢補貼家用，這樣就減輕了自己的負擔。”員工如是說。看來，“孝敬父母獎”并非作秀。退一步講，“孝敬父母獎”即便是作秀，在員工與老板話語權不對稱的勞資語境下，企業發放“孝敬父母獎”，代替員工孝敬父母，如此作秀姿態因充滿人情味而溫馨，因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的勞資風景?如果這樣的企業多起來，對于改善勞資關系，營造社會感恩氛圍來說，未嘗不是一件好事。
常言道：事業留人、待遇留人、感情留人。企業要真正能留住員工，讓員工發揮主觀能動性與創造性，為企業多創造利潤，企業就要拿出留人誠意，給員工提供良好的工作環境、發展空間，讓他們對薪酬福利感到滿意。現代社會，創造良好的企業氛圍，給員工充分的職業發展空間，不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意，還要營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。這份正常工資之外的“孝敬父母獎”，是企業代員工盡孝的人性化管理之舉，也是一份溫馨親情保障。此舉有利于倡導、豐富企業的文化內涵，培養員工對企業的歸屬感，引導感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導向意義不可小覷。“滴水之恩，涌泉相報”，受到“孝敬父母獎”感染的員工為何不會努力工作，回報企業、孝敬父母呢?
感恩，是人本身的一種責任、自立以及自尊，是一種精神境界的追求。一個人如果不知道孝敬父母，就很難想象他會熱愛工作，把工作做好。在家庭生活中，我們要孝敬父母，恪守著“父母呼，應勿緩;父母命，勤勿懶”的.古訓，要做到“父母之所愛亦愛之，父母之所敬亦敬之”，那樣家中就會充滿慈愛、和睦之氣。為了不讓父母擔心，我們應當在工作中勤勤懇懇，兢兢業業，不怕吃苦，企業是我們生存和發展的平臺，要珍惜現在的工作機會，熱愛工作，享受工作的幸福。全心全意維護企業的形象，將企業利益放在第一位。
企業應當把感恩教育持之以恒的推行下去，利用多種形式來提高員工對于感恩和孝道執行力度。當然，很多措施不會起到立竿見影的變化，但員工每天的思想和行為都在這樣的潛移默化中發生著一點一滴的積極的正向的變化，日積月累，員工的個人素質同樣會上升到一個全新的高度。如果大多數企業都用孝道來引導員工，那么全社會的文明素質和道德水準很可能就會發生整體的轉變與進步。
孝，是治企之本，也是員工責任感、忠誠感的根本體現。孝道是一種責任，感恩是一種智慧 ，我們要做一名學會感恩、勇擔責任、愛崗敬業的優秀員工。
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