尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們
大家好，我叫現(xiàn)任事后監(jiān)督中心副主任，所競聘的崗位是我們農(nóng)村合作銀行監(jiān)督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風險抓合規(guī)，夯市基礎(chǔ)促轉(zhuǎn)型》。
當前，省農(nóng)信聯(lián)社黨委最近提出了“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略思想，即“走做強做優(yōu)之路，全面推進‘戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命’和‘科技信息革命’。實施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，全面推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)營績效和效率的全面提高、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務組合的精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，包括客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等；完善機制是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要充分運用機制的力量去推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅要研究單個機制的完善，還要研究機制之間的相互推動；控制風險是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本，轉(zhuǎn)型的進度和深度必須建立在風險可控的基礎(chǔ)之上。
那么，作為事后監(jiān)督部門，我們面臨的任務非常艱巨，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領(lǐng)會“一條道路，兩場革命”戰(zhàn)略思想內(nèi)涵的同時，注重與抓本行年度重點工作相結(jié)合，通過抓重點工作的落實，把省聯(lián)社提出的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為實實在在的措施和行動。更進一步講，就是要以“合規(guī)、控險”為工作目標，實行事后監(jiān)督系統(tǒng)建設，夯實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期控制風險這個根基，有效加快轉(zhuǎn)型的進度與拓展轉(zhuǎn)型的深度。
1、營造合規(guī)文化氛圍。在全行范圍樹立合規(guī)理念，克服被動合規(guī)管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，立足完善內(nèi)控機制、規(guī)范經(jīng)營行為、防范操作風險，努力使各項制度規(guī)定覆蓋所有經(jīng)營管理和操作環(huán)節(jié)，覆蓋每個崗位、每個環(huán)節(jié)，防止全行經(jīng)營活動不因發(fā)生內(nèi)控疏漏而產(chǎn)生違規(guī)，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實施。同時，大力構(gòu)建合規(guī)文化。讓大家清楚我行的價值趨向和行為規(guī)范，并具體落實到全行員工的每項業(yè)務操作和經(jīng)營行為中去。改革和完善績效考核機制，并將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分。
2、強化專業(yè)隊伍建設。可以說事后監(jiān)督人員素質(zhì)的高低，對事后監(jiān)督工作的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，必須把提高監(jiān)督人員素質(zhì)作為內(nèi)部管理工作的重點抓緊、抓好，不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和能力。要根據(jù)所監(jiān)督會計核算業(yè)務新政策的變化和要求，對事后監(jiān)督人員組織多種形式的業(yè)務培訓，特別是要加強對總行新下發(fā)的《中國人民銀行會計基本制度》、《國庫會計管理規(guī)定》、《國庫會計核算業(yè)務操作規(guī)程》、《中國人民銀行國庫資金清算業(yè)務處理手續(xù)》和小額支付系統(tǒng)、財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務知識的學習培訓工作，不斷提高監(jiān)督人員的業(yè)務知識能力和水平。
3、嚴格執(zhí)行各項制度。事后監(jiān)督崗位是確保全行核算質(zhì)量的重要崗位，而事后監(jiān)督各項制度的建立與完善是做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和條件。一方面，建立健全事后監(jiān)督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點監(jiān)督、預警審核到差錯下發(fā)、整改審核以及差錯處罰等各個環(huán)節(jié)的'處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監(jiān)督重點，確保監(jiān)督作用的真正發(fā)揮。另一方面，提高員工對各項制度的執(zhí)行力，必須釘是釘、卯是卯的嚴格執(zhí)行。
4、提升監(jiān)督質(zhì)量管理。監(jiān)督質(zhì)量是事后監(jiān)督工作的生命線，要千方百計提高監(jiān)督質(zhì)量，一是定期檢查。按月組織業(yè)務骨干對已監(jiān)督的業(yè)務進行檢查，檢查結(jié)果將作為監(jiān)督人員“績效掛鉤”考核依據(jù)。二是召開質(zhì)量分析會。按月組織全體監(jiān)督人員召開監(jiān)督質(zhì)量分析會，分析的內(nèi)容包括再監(jiān)督和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、網(wǎng)點反饋的意見等。監(jiān)督質(zhì)量分析會，既達到了提高監(jiān)督質(zhì)量的目的，也起到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正的效果。
5、加大金融科技投入。“科技信息革命”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進水平，推進科技的整合、創(chuàng)新，加快建設面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制。我們要進一步加大科技投入，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，開發(fā)應用事后監(jiān)督系統(tǒng)，將人防變?yōu)榧挤溃⒘艘惶卓茖W的、完善的操作風險防控體系。采用集中式監(jiān)督模式，應用OCR光學字符識別技術(shù)，通過開發(fā)應用事后監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)事后監(jiān)督工作的專業(yè)化、綜合化和集約化，以及會計檔案的電子化管理，由事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)控轉(zhuǎn)移。
20**年是我們農(nóng)村合作銀行實施發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，是我們事后監(jiān)督部門改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。我行將鎖定“”的愿景，在服務地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)新跨越，為打造“經(jīng)營靈活、發(fā)展科學、內(nèi)控規(guī)范、財務優(yōu)良、資本充足”的現(xiàn)代金融企業(yè)開好局、走好步。我們事后監(jiān)督部門要抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命和科技信息革命的發(fā)展契機，緊扣“合規(guī)、控險”的主線，實現(xiàn)合規(guī)文化有新的突破、控險系統(tǒng)有新的進展、執(zhí)行能力有新的增強、隊伍素質(zhì)有新的改善，監(jiān)督質(zhì)量有新的提高，在實現(xiàn)我行年度發(fā)展目標中，發(fā)揮好我們部門作用，做出我們應有的貢獻！
演講到此結(jié)束，謝謝大家！
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