首先感謝銀監會辦公廳劉主任的厚愛，給我這次與大家交流的機會。我也樂于和大家交朋友，談談一些心得體會。
我以前也做過信息工作，也管過信息工作。信息工作確確實實是要求比較高，難度比較大，為什么呢？因為信息本來就是要講最新的東西，就是要告訴信息接受者所不知道的事情。那么，哪有我們的領導或者信息接受者會不知道多少事呢？這樣就給信息工作者帶來很大的難度，并且是要年年報，月月報，有時是要周周報，這又給信息工作者增加了很大的壓力，并且把這些直接的壓力傳導到了辦公室主任、信息科長的頭上。其實信息員、信息科長、辦公室主任并不是信息的源頭，不是信息的制造者和策劃者，而僅僅是信息的傳輸者。誠如剛才講的那樣，大家所做的，只是提供信息工作的平臺。但是，這個工作一考核、任務一布置，對信息源頭沒有考核住，而是把信息中間人給考核住了。所謂信息中間人，就是信息收集、整理、加工、傳播的人。在座的應該都是信息中間人，那么我們該怎么來做好信息工作呢？不同的`信息有不同的辦法，我想有以下幾點。
第一類是報出來的信息。
報出來的信息是反饋類信息。
我覺得，最簡單的信息就是反饋類信息，反饋類信息不是預先設定好的，而是對大政方針實施情況的反映。對這些反映的情況，我們就是要他報，可以定點報，也可以廣泛地報，特點就是求“快”。要快，有了快感，你這條反饋類信息就成功了。原創：wenmi1.com比如法律法規的出臺、領導的講話、新的政策規定、一些會議、重大舉措出來以后，你要他報，報了以后要甄別一下。這個，可能是我們最簡捷的一個途徑。大政方針出來以后有什么反映，要快報，不能我們坐在家里想來想去。
第二類就是寫出來的信息。
寫出來的信息是要動起來，即是動態類的信息。
從我們銀監機構來講，動態類的信息不是報出來而是寫出來的。所謂動態類信息就是對事物運行態勢的分析，比如經濟金融形勢分析、改革發展態勢分析。具體來講，比如存貸款的走勢、不良貸款雙降的走勢、經營績效的預測，這些都屬于動態類信息。你要從中找出一些規律性的東西，有的要寫出它的氣勢，有的要寫出它的走勢，有的要寫出它的趨勢。要從中提煉出來，突出一個“動”，要有動感，要有變化，要有反差，這樣它的特點就突兀而出。這個“寫”也不一定是我們自己來寫，比如你可以布置給統計部門去寫，也可以布置給監管部門去寫。再比如今年宏觀調控出臺后，一些指標肯定有大的變化，從中找出一些有深意的東西，或者有什么預期，你們告訴大家，讓他們去寫。
第三類是做出來的信息。
做出來的信息是工作信息。這個做不是要辦公室的人去做，而是要單位去做。
工作信息主要是反映工作進展狀況，是對工作進展情況的一種描述。各類工作都有個進展情況，在工作中的策略、方法、措施、成效，這類信息大家都有同質性的特點，就是這類工作全國做得都一樣，這里面主要是要挖掘新招。新招不是閉門造車、冥思苦想、搜腸刮肚得來的，而是你這個局做出來的。如果你這個局黨委工作上沒有個思路，那你再寫也寫不出來，所以說有的局長怪本單位的信息工作上不去，你們就可以告訴他，這個是你沒做好，你沒做我怎么寫得出來呢？所以這類信息是做出來的，你就不能無病呻吟，不能成為無源之水，并且領導在做這個工作之初，就有了一個設計，有了一個布置，你就按照他的設計和布置，把它濃縮一下就是個信息，而不是說這個工作做完了，我們再來看他當初是怎么做的，這就有點晚了。每個領導在思考這個工作時，就要把它的特點講出來，比如全國性的會議召開之后，你這個省、你這個局是采取什么方式來貫徹會議精神，以什么地方為突破口來推進工作發展的。實際上，在推進前你就設計好了，把這個思路、設想整理一下就是一篇信息，這個是做出來，寫是寫不出信息的。信息少了不應該怪寫信息的這些人，至少我是這樣想的。材料寫不好你不能怪秘書，怪你沒有思路。我們有的領導講辦公室就是寫不好領導講話，其實，領導講話不在于文字、不在于標點，而在于思想、觀點、思路，這需要領導出題目、主任出思路、科長出文字、辦事員出標點。領導如果不出題目、不定思路、不定大的方向，秘書從哪里寫？科長出文字，就是把文字寫出來；辦事員出標點符號，就是說字斟句酌、文字校對的工作就由他來負責。我們辦公室寫東西也不要貪功，就是領導的思想我們的文字，寫作過程是對領導思想的完善，是對領導思想火花的焊接。他今天在這講個那，在那講個這，在不同的場合講的一些東西，你要把它串聯起來，這樣你這個辦公室主任就可以做得比較稱職。所以這類信息關鍵看領導自己怎么做。
第四類是評出來的信息。
前面講的是工作類信息，評出來的信息是經驗類的信息。經驗類信息是根據工作情況，對各種經驗技術的推廣。這類信息為什么是評出來的呢？經驗類信息要出來不是靠你自己在那里提煉
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