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物業(yè)管理公司副經理競爭上崗演講稿

2021-06-22 演講稿

  尊敬的*董事長、*副董事長,以及今天到場的各位領導和評委,大家好上午好!

  有機會參加今天的物業(yè)競爭上崗演講稿活動,我感到非常的榮幸和激動,感謝大家給我們提供這樣一次展示才華、競爭上崗的寶貴機會,敬請大家批評指正、不吝賜教!所有的意見對我而言,都是最好的鼓勵!

  我叫***,今年**歲,**學歷,助理會計師職稱,山東省計算機應用能力中級資格。我于**年加盟本公司,先后擔任***、***的職務,現從事稅務會計工作。工作以來,我總是嚴格要求自己,始終將工作放到首要位置,堅決認真做好各項工作,業(yè)績顯著,多次被評為優(yōu)秀員工、科技崗位能手,優(yōu)秀報稅人員等稱號。

  下面談一下我應聘中層領導競爭上崗演講稿這個崗位的優(yōu)勢和不足:

  優(yōu)勢方面,首先,我的業(yè)務素質強。我有15年的會計工作經歷,這練就了我較強的業(yè)務素質,在每年的稅務檢查和年度匯算清繳檢查工作中,我都能應對自如,將工作干的有聲有色。另外,我性格直爽、善于交際,對外接待從不打怵。正因這一點,我在處理稅企關系中起了不可或缺的作用,上至稅務局領導,下至辦事員對我都很熟悉,對我的業(yè)務素質也給予了肯定。

  其次,我開朗大方,善于交際。我性格開朗、大方、隨和、反映敏捷,曾多次主持公司與財務系統(tǒng)、稅務部門、銀行等聯誼會;還主持過公司的周末大聯歡;今年9月份,曾給公司基層領導和核算員講過課。在交際方面,我不僅能跟領導和同事搞好關系,還與稅務、公安等部門建立了良好的關系。這些都為我以后較好的開展工作奠定了良好基礎。

  再次,我沒有家庭瑣事的拖累。俗話說,家和萬事興。只有家庭和睦、美滿才能將更多的精力用到事業(yè)上。我的丈夫在公安局工作,工作穩(wěn)定,并對我大力支持;孩子已滿十歲,不需要太多的照顧;雙方父母都健健康康。這些都是我做好職工競爭上崗演講稿工作的動力和源泉。

  另外,我父親在退休前是本地區(qū)知名人士,有一定的社會關系。而我可以充分利用父親這些老關系,與相關單位建立良好的個人關系,進而發(fā)展成為業(yè)務客戶。

  當然,有優(yōu)勢也有不足。我最大的`不足就是性格毛躁,遇事情不能平靜下來冷靜思考。請大家放心,既然我自己深知這些不足,就做好了應對的打算。工作上,我將積極學習,力爭改掉毛躁的毛病,遇棘手問題積極向領導和老同事請教,團結大家一道把工作做好。

  我認為,物業(yè)管理是一個新興行業(yè),全國的物業(yè)管理企業(yè)正在飛速發(fā)展,它對改善人民群眾的生活、擴大就業(yè)起了積極的作用。而在我們當地,對廣大油田子女的就業(yè)和采油女工來說更是帶來了很大便利,市場前景廣闊,這也增添了做好這項工作的信心和決心。如果承蒙領導厚愛,讓我走上這個工作崗位,我將全力做好以下工作:

  第一,協(xié)助經理,全力做好本職工作。我將積極擺正自己副經理位置,當好經理的助手和參謀。要胸懷全局,服從經理的安排,積極做好所分管的工作,努力做到工作到位不越位,協(xié)助管理不越權,建言獻策不添亂,加強團結不分散。僅僅圍繞增效創(chuàng)收這個中心,全力做好各項工會競爭上崗演講稿工作,并在工作中和生活上一定要平易近人,做到說真話,辦實事,求實效。

  第二,增強意識,把服務工作做好?梢哉f,我們物業(yè)企業(yè)的“產品”就是“服務”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場中分得一杯羹,服務質量至關重要,服務的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展,我們要想發(fā)展,就必須提供比其他企業(yè)更優(yōu)質的“產品”----服務。為此,我將根據目前企業(yè)的情況及市場上的變化,樹立全新的服務理念,增強親和力。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求,終于業(yè)主滿意,一切服務緊緊圍繞業(yè)主需求開展。要遵循市場導向、業(yè)主導向的原則,服務業(yè)主貫穿于工作的始終,為業(yè)主提供最優(yōu)的質量和最優(yōu)的服務,切實做好服務工作。

  第三,以利潤最大化為己任,抓好營銷。作為一家物業(yè)管理公司,追求利潤的最大化,是立足不敗之地的根本因素。所以,我們要想謀求高速發(fā)展,提高市場份額,無論是技術、人才、資本的競爭,還是搶占市場先機,最根本決定因素的就是以提高自己信譽,塑造自己品牌。同時,我們要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破,更應該注重市場營銷。為此,我將采取一系列的辦法,切實樹立我們在公眾中的良好形象,增加公眾對我們的信心,努力在激烈的市場中求得生存,提高自身的市場份額。

  第四,以人為本,做好內部各項管理。我將重點抓好主任科員競爭上崗演講稿的績效管理。從宏觀處著眼,從細微處著手,將集團公司的發(fā)展意圖具體落實?偟脑瓌t是:人盡其能,物盡其用;按勞分配,能者多勞,多勞多得,徹底根除計劃經濟條件下的大鍋飯的種種弊病。加大獎勵力度,對優(yōu)秀員工,從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵,使員工工作熱情高漲,經營實績節(jié)節(jié)攀升。關心員工,熱心服務,著力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

  各位領導、評委們,“勝固可喜,寵辱不驚看花開;敗亦無悔,去留無意隨云卷”,這是我對此次競聘對待態(tài)度。但同時我也充滿了信心!最后,我想說,作為物業(yè)公司副經理,或許我不是最好的,但我一定要做最努力的,請大家相信我,考驗我!

  我的競崗演講稿演講結束,謝謝大家!

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