現(xiàn)在，我只是一名普通的職員，當(dāng)看到這個主題的時候，我在心里想過很多假如我是局長的問題，有很多不切實(shí)際的，也有我認(rèn)為可行的。主要有以下的三個方面：
第一、假如我是工商局長，我要多下基層，多搞調(diào)研，掌握第一手資料，為全局宏觀決策、科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。首先，改變只聽分局一把手匯報為既聽匯報，又搞座談，又搞調(diào)查。所謂“偏聽則暗，兼聽則明”，這里的座談既要找基層分局（所）的一般干部職工座談，又要找企業(yè)主、個體工商戶代表座談，從而了解一線干部職工對政策、法規(guī)的理解能力、執(zhí)行能力、貫徹能力；同時也可以了解我們的管理對象、服務(wù)對象對工商工作的認(rèn)可度與滿意度，哪些地方做的好，哪些地方做的不好和不足。這樣就為全局調(diào)整工作思路，制定相關(guān)措施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、假如我是工商局長，在干部選拔和任用上決不搞“任人唯親，任人唯金”，對那些務(wù)實(shí)肯干、德才兼?zhèn)涞囊痪幸桓竦靥岚稳斡谩Ｓ绕涫欠志忠话咽值娜蚊馍希獓?yán)格把關(guān)。因為分局一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平及個人修養(yǎng)決定了基層隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一個好的分局長，不僅要有能力，有才干，更重要的還要有好的品德，好的修養(yǎng)，要有寬廣的胸懷，豐富的情感。小肚雞腸、心胸狹窄，不能容忍別人的人是絕對不適合在分局長崗位上的。所謂“以人為本”，既體現(xiàn)在對內(nèi)部干部職工的管理上要人性化，充滿親和力，又體現(xiàn)在對外與服務(wù)對象、行政相對人之間要加強(qiáng)交流，加強(qiáng)溝通。一言堂、“老子說了算，老子就是規(guī)矩”這些領(lǐng)導(dǎo)方法與管理方法在當(dāng)今之社會是絕對行不通的，是不合時宜的愚昧之舉。
第三、假如我是工商局長，對待干部職工一定要樹立真正的威信，要賞罰分明。威信是什么？我想沒有人說威信就是整天板著臉，總是一臉嚴(yán)肅，靠著嚴(yán)厲的制度去制約員工。這樣的威信，我想沒有人會任何，威信應(yīng)當(dāng)是每個人心里都認(rèn)可的一種氣質(zhì)。打個非常簡單的比方，一頭耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不給它喂草，疲憊饑餓的它就會奮起反抗，說不定會用它那尖尖的牛角沖抵你。作為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要有目空一切、高高在上的表現(xiàn)。你越能平易近人，越能與群眾打成一片，就越能證明你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力；同時作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時刻保持清醒的'頭腦，向你微笑的人他的內(nèi)心不一定在微笑，跟你爭吵的人他也許是在忠心表白。你身邊的人誰在踏踏實(shí)實(shí)做事，誰在偷奸耍滑取巧，一定要做到難得糊涂，心中有數(shù)。對認(rèn)認(rèn)真真做事之人平常就要在言語上進(jìn)行肯定，精神上進(jìn)行鼓勵，這比在年終評個先進(jìn)，發(fā)個榮譽(yù)證，發(fā)一、二百元錢更好一些。
當(dāng)然，除了這些想法，我還想了很多，比如如何引進(jìn)人才，如何增加效益等等，當(dāng)然，我今天所說的這些都是我個人的意見，也許并不是可行的，因為我畢竟只是一個職員，沒有擔(dān)任過局長的經(jīng)驗，不知道局長的艱辛，也不理解局長所承擔(dān)的責(zé)任。但是無論如何，我都希望我能在工商局作出貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自己的青春與力量。
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