尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！我是五官科的韓雯琪，年過而立的我趕上了護理部干事競選這班末班車，機會難得，非常高興。再一次站上這個舞臺，又一次參加競選，沒有了前幾次的緊張與慌亂。不是懈怠，更不是麻木；而是多了一份淡定與成熟。因為我深知，我已經在一次又一次的挑戰自我的嘗試中不斷成長。
我于XX年畢業于鄖陽醫學院護理本科專業，經縣統一招考進入縣人民醫院工作至今。7年來，在各位領導和同事們的大力幫助和支持下，我漸漸融入到了這個大家庭，工作感覺越來越好，工作能力也不斷提高。在此，我首先想說的就是“感謝”，感謝所有在我成長道路上幫助過我的領導和同事們，謝謝你們！
7年四個科室（內一、外一、外三、五官科）的磨練，讓我比別人多了一份經歷，也讓我真正懂得了什么叫“經歷就是一種財富”；作為一名醫院護理質控小組的成員，每個季度的例行質量檢查，讓我多了一份責任意識和質量意識；讀書活動演講二等獎、護理操作技能比賽中一等獎、XX年度考核優秀等次等等，是對我的褒獎與肯定，讓我更添一份自信和沉著；更值得一提的是，承蒙醫院厚愛，XX年6月至9月被派送到武漢協和醫院三個月的進修學習讓我明白了，能力沒有極限、奮斗沒有終點。有了以上這些，再加上我工作中樂于吃苦、任勞任怨的精神和一顆熱愛護理滾燙的心，我堅信我一定能勝任護理部干事這份工作！
至于競選上之后的思路和打算，在這里，我想簡單地用一個“五”和一個“四”來概括，即樹立“五種意識”，當好“四員”。
一是“學習”意識。學習沒有止境。作為護理部的一名干事，需要多方面的技能，包括各種護理基礎技能、文書處理技能、溝通協調技能、業務管理技能等等，這些都需要學習。只有學習，才能適應這個職位；也只有學習，才能創造性地開展好工作。二是“全局”意識。護理部不是外三科，也不是五官科，它是醫院的一個綜合協調部門，需要統籌協調，需要以大局為重。我將牢牢銘記“時時處處講團結，處處時時講大局”的諍言，為醫院的整體著想，為醫院的長遠謀劃。三是“服務”意識。干事就“干事”，干好自己的“事”，干好為醫院和醫院員工服務的事。工作中，堅守“服務第一”，文件通知上傳下達、傾聽病人呼聲、接受醫護人員建議等等，為患者服務，為職工服務，更為醫院服務，努力做到讓患者安心，讓同事順心，讓領導放心。服務到位了，我就稱職了。四是“效率”意識。一秒鐘，可以挽救一個人，也可以毀滅一個人。醫院是一個講“效率”的地方。護理部的工作更要講“效率”，時間是金錢，效率就是生命。辦事不拖沓，工作不推諉，作風不浮夸，這就是“效率”，我將沿這個這個目標奮斗。五是“創新”意識。護理部干事的“事”，如果按部就班，流于套路，也許人人都會干。但要干“好”，就必須在“創新”上下功夫。我將積極開動腦筋，在倡導人文關懷和創建優質護理服務等方面上多做文章，在推動護理品管圈活動中身先士卒，開拓創新，力求在“常規”中出新，在“創新”中出彩。
有了五種意識，我更樂于當好“四員”：
當好“參謀員”。干事的職責是“干事”，但不僅僅是“干事”，更應發揮護理部主任的“智囊”和“左右手”作用，為主任分憂，為主任解難，更為主任“添智”。身在兵位，心謀帥事；身居后臺，心想前臺。干事不是領導，但要有“領導思維”，我會借助護理部干事聯系廣泛、信息全面的優勢，為領導決策當好“參謀”。
當好“服務員”。干事工作的`出發點和歸宿點就是“服務”。一方面為護理部主任服務，還有一方面就是為臨床服務，為醫、護、患者服務。文稿收發、信息反饋、辦公室內勤等，真正做到“少動嘴、勤跑腿”，熱心、細心、耐心、虛心，做到熱情服務、真誠服務、用心服務，帶頭創建精細溫馨化護理服務，共建溫馨和諧的醫護關系。
當好“協調員”。作為一名護理部干事 ，其工作承上啟下、協調參與 ，接觸方方面面的人和事。協調能力就顯得至關重要。我性格外向，喜歡和人溝通，再加上有四個科室的鍛煉，曾與醫院大量的醫生、護士和病人打過交道，培養了一定的溝通、組織、協調和管理能力。對此，我充滿信心！
當好“督查員”。落實是提高質量的一個重要環節，要想抓好落實，就得督查。護理部就承擔著臨床護理工作質量督查這個職責。我將在護理部主任的帶領下，圍繞醫院今年提出的“管理年”這一目標，緊緊結合醫院全局性工作抓住難點、重點、熱點問題出實招、動真格，加大督查督辦力度，狠抓落實環節，真正做到“上傳下達不走樣，有效執行不變形”，確保各項工作落到實處，為護理質量的提高和醫院的長遠發展而努力。
各位領導，各位同事，我的演講即將結束，面對無法預測的結果，我內心坦然，因為我知道，不管怎樣，工作和生活還得繼續！
最后我想說：面對今天的挑戰，我勇于接受；面對明天的的成功，我也志在必得！請大家相信我，支持我！
謝謝大家！
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