各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
也許有人會說電力工作很普通，很平凡，是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是我要說，我們每一名服務于人民的電力工作者，正在以“科學發展觀”為指導，凝心聚力構筑科學的電力長城。
科學發展觀，是個詞齡才幾年的新名詞，剛知道他的時候，他是很全面很宏偉很高大很戰略的一副樣子，以為是精英專屬名詞，須仰視才可窺大概。從最近公司掀起開展深入學習實踐科學發展觀活動中，我深刻地感到，原來科學發展觀離我竟是這樣近，近到伸手可及；其氣息又是這樣濃，濃到一呼一吸間均能感受；它還布滿了我的工作、我的生活的空間，幾乎觸目皆是，我為這樣的環境而滿懷喜悅。
當我注意到公司宣傳欄上醒目的“95598”時，我看到的不是一串無序排列的數字，而是從制度和機制上鑄造得電力服務品牌。如果說業務知識是做菜的原料的.話，那么真誠的服務就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才會讓原料展現出良好的品質和口味，服務也是同樣的道理，如果沒有誠信服務的理念，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子，肚子里有卻倒不出來。心系客服，誠信服務，才能內強素質，外塑形象，更好地服務于電力客戶，架起服務社會的橋梁。
當我每天早上走進辦公室的時候，我感受到的是催人奮發的工作氛圍。企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，平時就好像是海市蜃樓，只存在于那一疊疊厚厚的報告中，但我想我每天感受到得氛圍就是它潛移默化的結果。那種氛圍，是一種規范力——促使員工遵章守紀；是一種凝聚力——促使員工精誠合作；是一種號召力——引導人們把個人理想凝集成企業同一目標，與企業共存共榮。
當我每個周五晚上走進這間會議室的時候，我感受到得是公司領導對員工培訓的重視。一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼。現在的大環境下，知識的折舊越來越快，培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占一半。而我們這種把辦公室與教室連在一起的方式，或許只是企業培訓機制構建的冰山一角，卻是一種主動學習的理念，正如杰克韋爾奇所說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。
當我每次遇見從事工程建設的一線工程人員時，我總是懷著一種特別的心情。是他們，舍小家、為大家，櫛風沐雨、頑強拼搏在施工建設中；是他們，克服艱難險阻，讓萬里線路從無到有，蜿蜒穿行在天地之間；是他們，合理施工，嚴保工程質量，使工程進度日新月異……一項項急、難、險、重的施工任務順利完成；一道道生產中技術、質量難題圓滿攻克，他們用智慧和汗水換來了沉甸甸的經濟效益、寶貴的施工經驗；他們把美麗的夢想，由藍圖變為現實，把每項工程建成“精品工程”。
我們知道：“以人為本”是科學發展觀的核心。我相信我感受到的以上這些方方面面，都是由于我們集團堅持了科學發展觀的核心：“以人為本”，才更好、更快的形成“國家電網”這個響當當的品牌。托爾斯泰有句名言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。今天我把這句話套用一下：“危機中困境是相似的，應對的策略各有各的不同。”面對當前經濟形勢的挑戰，措施和做法或許有差異，但有一點要求應該是相同的，那就是在科學發展觀的指導下，我們全體電力工作者必須擁有團結一心、迎接挑戰、戰勝困難的決心和勇氣。風潮洶涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍天白云下，青山綠水中，沾化電力工作者，必將以自己飽滿的生命熱情，迎接一個更加輝煌燦爛的明天。
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