競職培訓咨詢部負責人的演講稿

2021-06-15 演講稿

　　借此機會，我想對****的各位領導表示自己的一份感激之情。謝謝你們為了經研所的發展提出了很好的改革思路，也感謝你們為這次改革所付出的辛勤勞動，更感謝你們為這次改革提出了公平而又切合實際的的競聘方案。對于我來講，作為經研所的一名新人，能夠參與到此次改革中來，而且有機會競聘這樣一個職位，更是感到無比的榮幸。

　　我作為經研所的一名，本著鍛煉，提高的目的，參與此次活動，走上了競聘舞臺，以表示對此次改革的理解和贊同。參與的過程本身是一種鍛煉，參與的經歷本身也是一種財富積累。無論結果如何，我都會珍惜這份經歷。我競聘的職位是培訓咨詢部負責人，如果我能夠應聘成功，我會努力工作；如果我競聘失敗，我仍舊會努力工作。

　　在這里，我先簡單闡述一下自己的競聘理由。

　　1，我具備培訓和咨詢相關的工作經歷

　　20xx年10月至20xx年10月期間，我在****擔任培訓部經理一職，同時兼任售前顧問與實施顧問。這段經歷，為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑒，使我對培訓與咨詢有了一些粗淺的認識。盡管培訓與咨詢要求的知識含量與技能有所不同，但兩者的共同點在于都是知識與技能的轉移。做好培訓與咨詢的重要前提是要了解客戶的真實需求，與客戶做好充分的溝通，使培訓內容具有較強的針對性和實用性。

　　作為一名負責人，在對內工作方面，首先，有責任建立和打造一支有戰斗力的團隊。其次，必須要關心團隊成員的需求并尊重他們的意愿；再次，必須建立和健全內部管理制度與程序，理順工作關系；再次，必須透明管理，尤其是要透明分配制度；再次，就是必須對團隊負責，要敢于擔當團隊責任的第一負責人；另外，就是要充當上下級溝通的橋梁，當好上下級的服務兵。在對外工作方面，要服從單位的整體工作需要，要顧及單位的整體利益；同時，要尊重客戶意愿，掌握客戶需求，巧妙與客戶溝通，實現營銷目的。

　　2，我具有在企業工作的實際經驗，能夠總體把握企業業務流程，對企業管理中存在的問題有一定的'認識。

　　1998年至20xx年，我在*****工作。在此期間，先后于*****財務部門工作，并有機會參與其他部門的工作。尤其是，20xx年10月至20xx年10月期間，我擔任*****的售前顧問與實施顧問，更有機會了解***其他許多企業（如****，****，****，******等）的管理與業務流程，這段經歷更強化了我對企業業務流程的熟悉程度。目前，不少企業存在的主要問題之一是管理渠道不通暢，效率低下。具體主要表現在以下幾個方面。第一，普遍缺乏團隊精神，企業文化底蘊不足；第二，業務邏輯模糊，缺乏細致有效的標準；第三，部門聯系松散，信息流通受阻；第四，規劃手段落后，決策依據不準確。

　　最后，我講一下應聘成功后的工作思路。

　　1，組建培訓咨詢部，制定工作規范。

　　2，根照我所的工作性質，在各位領導的支持下，密切與其他部室的關系，努力將我所的研究成果向社會轉化，加大我所對外宣傳力度。

　　3，努力開辟社會培訓項目，加強與外部單位合作。

　　目前，可供爭取的社會培訓咨詢項目有：企業沙盤模擬實戰訓練（包括團隊管理，模擬企業經營，人力資源管理，業績管理與企業決策支持），其培訓對象主要為企業領導；企業信息化管理咨詢方案制作等。

　　4，在取得所領導支持和本部門的努力下，加強與委機關各部門之間的聯系，爭取委機關的大力支持，利用下屬單位的優勢地位充分發揮研究所的社會服務功能。

　　5，充分利用發改委培訓中心的職能，爭取更多的短期培訓項目。

　　6，多方爭取資金，建造ERP實驗室，為我所長期從事培訓與咨詢業務提供良好的支持平臺。

　　無論競聘結果如何，我都將努力工作，并一直支持改革，維護本次改革的成果。