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辦公室主任和人事股長競聘演講詞

2021-06-13 演講稿

各位評委、各位同事:

  大家好!

  首先我要感謝領導、同志們對我的信任與支持,給了我這個參加競職演講的機會。

  本人現年××歲,(……此處簡單的寫些自己的介紹)。

  ××年至今在×××工作。歷任(……此處寫工作經歷)。期間,(……此處也曾經獲得的獎勵或榮耀)。

  多年來我注重政治思想修養。工作中形成了強烈的事業心、責任感和政治覺悟;執著地追求工作的高水平、高效率和高質量。

  多年來我注重道德品格修養。堅持以身作則,嚴于律己,寬以待人,堅持做老實人、說老實話、辦老實事;堅持寬懷大度,坦坦蕩蕩;堅持服從大局、聽從分配、尊重領導、團結同志。

  多年來我注重文化、專業知識修養。(……此處也自己的學習經歷以及學習取得的成績)。通過堅持自學與培訓相結合的方式,使自身的文化、專業知識得到了不斷提高和更新,為更好地完成各項工作奠定了良好的基礎。

  多年來我注重在工作中鍛煉、提高自己的實際能力。工作中自覺加強自身執行、協調、決斷、應變、表達、調查研究和組織管理等方面能力的鍛煉。

  多年來,在機關工作中,我一直堅持“嘴嚴、手勤、腿快”的原則,不折不扣地完成組織分配的各項任務。任×××時能高質量地按時完成每項任務;任×××時能嚴格執行財務制度;做×××工作,從不計較份內份外,注意深入基層進行學習、調查、分析、研究,大量接收、儲存、組織、加工各種信息,形成大量的調查報告、工作意見、情況分析、簡報、通報以及各種會議材料。同時,為企業起草了各種可行性報告、協議、合同等。一方面在充分調查研究的基礎上,為領導提供了準確真實的依據,為企業提供了力所能及的服務;另一方面為更好地完成本職工作提供了保證。任×××時能在市場經濟形勢下創造性地完成上級布置的各項工作;任×××時能較好地把參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三者統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞中心轉,協調圍繞領導轉、服務圍繞大家轉,信息圍繞決策轉,較好地完成領導意圖;在××××公司任職時,在較短時間內學習掌握了生豬生產經營收、殺、調等方面的業務,并運用所學的知識加強和改進經營管理,針對各基層站的具體情況進行分類指導,很快成為行家里手;(………………加上自己的工作經驗以及工作態度)。

  如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績,首先要感謝組織的培養、領導的關懷和同志們的支持、幫助,其次是長期工作、學習中形成的一些特點:一是我的敬業精神比較強,尤其是有過軍旅生活經歷,培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質、雷厲風行的工作作風,這是干好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,工作中注意發揮主觀能動性,這有利于開拓工作新局面;三是我辦事比較穩重,處世比較嚴謹,在廉潔自律上要求嚴格,這是做好一切工作的保證;四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。

  今年我們商務局改為商業協會,在發展的進程中再次到了重要關頭,新的領導班子審時度勢,采取了一系列務實的改革措施,我們每個同志也都應該承擔起應盡的責任。在過去十多年里,領導和同志們對我的進步給予得太多,現在我理應義不容辭地支持、參與到改革中去,站出來接受組織的考驗和同志們的`考察。從工作出發,考慮自身的實際和特長,今天我選擇的競聘崗位是辦公室主任和人事股長。

  辦公室、人事股是一個單位的信息、參謀、服務中心,是聯系上下的紐帶,是溝通內外的橋梁。辦公室、人事股作為一個單位的參謀機構和執行助手,應做好參與政務、管理事務、搞好服務工作中的助手、信息、協調作用,提高工作效率,實現管理和服務的創新,開創工作的新局面。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處,“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。 “三個一點”是當上級要求與我會實際工作不相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生沖突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當領導之間意見不一致時,我會從領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。 同時我還要做好“三個服務”(為領導服務、為群眾服務、為來協會辦事的人員服務),做好領導的參謀、做好大家的勤務員。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風格是:努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。

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