尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我來自審計監(jiān)察部，今天演講的題目是《全友興旺、我的責任》。
站在中國家具行業(yè)的浪尖，透視與全友共同奮斗的歷程，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸過去的一幕幕，似乎年初的記憶依然在心頭展現(xiàn)。面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年，公司始終立足于“面向世界、永不止步”的戰(zhàn)略目標，堅持以“關注21世紀中國人的家”等具體戰(zhàn)略規(guī)則，長期致力于技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，力爭打造民族家具第一品牌，締造國際家具優(yōu)秀企業(yè)。
作為全友人，我們應時刻保持清醒的頭腦，牢記自己的使命，積極參與到公司各項管理活動中去，為了企業(yè)的發(fā)展、民族的復興做出更大貢獻。在實際工作中，我們應立足本職崗位，認真履行其職責，通過在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效促進管理的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
目前，在公司管理上最突出的問題就是各中心、各部門之間缺少有效溝通、協(xié)調(diào)和配合；未站在公司最高角度來全面分析問題、解決問題，而是相互推諉，以“事后追究”代替“事先控制”、以“人治”代替“法治”，導致管理流程不暢通，阻礙了公司的快速發(fā)展。
在這里，我想和大家一起分享一個小故事：
一個漆黑的大雪天，約翰·格林中士正匆匆忙忙地往家趕。當他經(jīng)過公園的時候，一個人攔住了他。“對不起，打擾了先生，您是位軍人嗎？”看起來，這個人很焦急。約翰不知道發(fā)生了什么：“噢，當然，能夠為您做些什么嗎？”
“是這樣的，剛才我經(jīng)過公園的時候，文章版權歸作者所有!抄襲者必究!看到一個孩子在哭，我問他為什么不回家，他說，他是士兵，他在站崗，沒有命令他不能離開這里。誰知道和他一起玩兒的那些孩子都跑到哪里去了，大概都回家了。天這么黑，雪這么大。”這個人說：“我說，你也回家吧。他說不，他必須得到命令，站崗是他的責任。我怎么勸他回去，他也不聽，只好請先生幫忙了。”
約翰和這個人一起來到公園，在那個不顯眼的地方，有一個小男孩兒在那里哭，但卻一動不動的。約翰走過去，敬了一個軍禮，然后說：
“下士先生，我是中士約翰·格林，你為什么站在這里？”
“報告中士先生，我在站崗。”小孩兒停止了哭泣，回答說。
“天這么黑，雪這么大，為什么不回家？”約翰問。
“報告中士先生，這是我的責任，我不能離開這里，因為我還沒有得到命令。”小孩兒回答。
“那好，我是中士，我命令你回家，立刻。”約翰的心又為之震了一下。
“是，中士先生。”小孩兒高興地說，然后還向約翰敬了一個不太標準的軍禮，撒腿就跑了。
約翰和這位陌生人對視了很久。最后，約翰說：“他值得我們學習。”
小男孩兒的倔犟和堅持看起來似乎有些幼稚，但在這個孩子身上體現(xiàn)的對于責任的這種堅守是很多成年人無法做到的，我們不僅對自己負有責任，更對企業(yè)負有責任。正是責任把我們所有的人連結在一起，任何一個人對責任的懈怠都會導致整個企業(yè)鏈的不平衡。
作為全友，只有我們每個人做到“全友興旺，我的責任”，這樣才能真正取得勝利，并且能夠永遠領先于同行業(yè)，成為世界家具之神。因為，公司的每個員工如果都能主動負責，天下哪有不興盛的公司？哪有不團結的組織？所以說每個職員都應該把責任拉到自己身上來，而不是推出去。
例如在費特曼公司就是這樣，如果公司哪個辦公室很臟，經(jīng)理問：“怎么回事？”假如有個員工站起來說：“報告，今天麥克值日，他沒有打掃衛(wèi)生。”那么，這個員工是要被立即解雇的。然而在費特曼公司，員工會這樣說：“對不起，經(jīng)理，這是我的責任。”然后馬上去打掃。燈泡壞了，哪個員工看見了，自己就會掏錢去買一個安上；窗戶玻璃壞了，員工自己馬上買一塊換上它——這才是教育，不是把責任推出去，而是攬過來。也許有些人說這是吃虧，但是我告訴你，吃虧就是占便宜，這種思想教育要牢牢記在心里，我們每個人都要記住并要努力訓練自己“全友興旺，我的責任”這樣的思想！
我們不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要是有益于公司的，我們就應該全力以赴地去做。因為，只要是有益于公司的事情，就會是有益于自己的事情。
一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調(diào)一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為全友的一員，我希望不僅要奉獻我們自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團結起來。
輕輕地，我來了；
我想收獲的是一片綠葉，你卻給了我整片森林；
我要回報的是無私奉獻，希望森林更加昂然生機！
面對殘酷激烈的市場競爭，全友要在眾強中立于不敗之地，需要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。要堅決貫徹"一個中心、二個突破、三個確保、四個全員"的工作思路。
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