管理課個人心得體會

2023-04-25 心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的管理課個人心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理課個人心得體會1

　　企業管理是一門實用性很強的學科，通過這一學期的學習，我也了解到現在企業管理的一些知識。要促進企業的發展首先要有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業的競爭能力和發展能力。學習企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義，為今后工作奠定一定的理論基礎。

　　通過學習紡織企業管理，我初步認識了許多管理學知識:

　　一、企業概述:

　　企業是從事生產經營活動，以盈利為目的的經濟組織。

　　二、管理概述：

　　管理是組織并利用資源，通過計劃、協調、控制等手段，達到人與物、人與事的最佳組合，以實現組織活動預期目標的過程。

　　三、紡織工業組成：

　　主要由原料生產企業、生產加工企業、裝備及專件制造企業等三大部分組成。其中生產加工企業主要有棉紡織、毛紡織、絲紡織、麻紡織、印染、針織、服裝、非織造等。

　　四、紡織企業管理的要求：

　　是做好企業的基礎管理工作;加強市場需求的.研究;不斷加強企業管理創新;提高企業管理水平。

　　五、紡織工業特點：

　　1、多工序、連續化的大生產。

　　2、多機臺作業。

　　3、勞動密集型。

　　4、輪班作業。

　　5、原料在生產成本中比重高。

　　6、紡織品的市場流行期短。

　　六、生產計劃的主要內容包括：

　　確定生產目標、生產能力;制定生產進度、生產計劃(總計劃);制定作業計劃(具體的);組織和檢查生產計劃的實施。

　　七、紡織五大管理：

　　工藝管理、設備管理、操作管理、原材料管理、空調管理。工藝管理是技術管理的重要基礎工作，主要內容有：制定工藝、工藝研究、工藝紀律、工藝制度等。

　　設備管理的內容：正確選購設備，充分利用設備;重視改造與提高;做好設備的維護和休整工作;設備的投入產出核算及日常維護保養管理制度的貫徹落實。

　　設備的評價方法有以下幾種：投資回收期法、年平均壽命周期費用法和費用效率法。設備的壽命按其性質可分為物質壽命、經濟壽命、技術壽命和產品壽命。

　　操作法是按一定規律和程序標準完成作業的方法，紡織操作指一定時間內對看管機器周期巡回、處理斷頭、停機故障、機臺清潔和質量把關等一系列活動。

　　原材料管理是指在保證產品原料供應和質量的基礎上，對原料采購的質量、價格、運輸和倉儲進行計劃、組織和控制的活動。它已成為紡織企業保證利潤的重要途徑。

　　空調管理指對生產車間空氣的溫度、濕度、流速、清潔度及噪音，按規定調節并保持在合理范圍內的工作。

　　八、財務管理：

　　財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

　　九、產品質量：

　　指產品能夠滿足人們需要的特性，包括產品的可靠性、適用性、安全性、壽命周期，即使用價值。紡織品質量特性主要是物理性能和外觀兩個方面。

　　十、紡織品開發原則：

　　圍繞需求、結合時尚、性能創新、效益第一、產權意識。

　　十一、人力資源管理

　　主要內容是招人、用人、培訓、考核、分配;最低要求是招得進、留得住;原則是公正、公開、規范;方法是做好用人規劃、完善用人機制、明確崗位職責、重視學習培訓、堅持監督考核;目標直觀上講究是聘好人、用好人，建立一支始終能夠滿足企業需要的結構合理的職工隊伍。

　　通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。一個學期的紡織企業管理帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這也是我讀大學以來最有價值最精彩的課之一，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

管理課個人心得體會2

　　3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓課程，聽了百朗x老師老師激情生動的講解，內心深受震撼，對如何進行高效管理，如何進行質量攻堅，怎樣進行創新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認識，結合工作實際，我深有感觸，總結如下：

　　一、金牌班組長如何經營人心。

　　首先，以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實說話，促進員工績效的改善。

　　最后，善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現，激發工作熱情。

　　二、金牌班組長如何提升績效。

　　首先，建立以結果為導向的目標管理體系，將目標分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。

　　其次，使用看板進行管理，通過生產過程的可視、可溯、可控及當日問題當日清的方式實現高效管理。

　　最后，運用激勵手段激發員工的動力，使員工的利益取向和團隊保持一致。

　　三、金牌班組長一日高效管理應做到以下幾點：

　　第一，做好班前準備：班組長提前到達工作現場，第一時間了解影響當前生產計劃執行的關鍵問題。特別是新上任的班組長最好提前30分鐘到現場進行準備。應按人、機、料、法、環五個要素，提前排查預算，在班組內建立有效的生產保障機制。應通過班前會的召開，營造良好的工作氛圍，傳遞上級的信息和指令，明確當班工作任務，使員工的個人工作和企業經營目標時刻保持一致。

　　第二，做好班中控制：例行執行首件檢驗工作，把產品質量的控制放在首位;通過"自檢、互檢、專檢"，嚴把班組生產質量關，以質量零缺陷為目標做好過程管理。樹立下一工序即用的服務意識，通過分時清單及突發事件管理，確保完成生產任務。

　　第三，做好班后總結：認真填寫生產日報表，確保內容準確、及時，盡量數字化、具體化。交接班工作應做到"五必清"(現狀必須看清、數量必須點清、差異必須說清、要點必須問清、原因必須查清)和"五不走"(記錄未記好不走、交接未完成不走、現場未清理不走、產品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會的召開，對當班工作進行即時總結，應用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。

　　四、班組長如何攻克質量難關。

　　首先，通過制定產品不良核查表，用數據說話，使產品不良的現狀清晰。使用柏拉圖分析，確認占總比率80%的不良問題進行優先解決。將魚骨圖用于質量改善及日常管理中，明確引發不良的要因，并制定對策進行解決。

　　第二，培養員工質量意識：幫助員工樹立用戶至上的理念，實行對下道工序的回訪制度。召開現場案例警示會，通過案例剖析、警示與自查，以點帶面推動班組質量改善。設置不良品斷頭臺，強化員工三不的'意識，推動消滅現場不良。

　　五、創新型班組的自主管理。

　　班組的驅動力來自于班組成員對團隊目標的認同，班組成員認同目標是班組實現自主管理的重要前提。讓每個班組成員各司其職、各盡所能，獨當一面的開展工作，充分發揮自身的才能，是實現班組自主管理的必要條件。通過在班組內實施情景領導模式，可以幫助班組長差異化的經營班組中的每一個人，開發員工潛力，建立高績效團隊，實現班組自主管理。

　　通過學習，使我對高效管理、質量攻克、創新型班組自主管理有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發展貢獻自己的力量。

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