當我們積累了新的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的副校長學習心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副校長學習心得體會1
通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的教師從理論的深度與親生的理論相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得體會與大家共勉。
學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的根本支持力量，是完成教育教學任務的重要根底，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學施行根底，是實現學校工作目的的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，標準辦學行為，管理上要講求藝術，調發開工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。
要想進步教學質量，關鍵是要進步課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比方重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。
校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成局部，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監視機構，從組織型，自主型兩個形式進展校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，互相學習，互相交流，共同進步，也自主學習、自己反思，寫心得體會，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的.事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。 因為信息化教學可以促進教師的開展，促進學生的開展，促進學校的開展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能純熟應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。
我想隨著社會進步和開展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷理論與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。
總而言之，通過學習，進步了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的理論，在理論的過程中不斷探究、改革與創新，尋找到適宜自己學校的開展形式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
副校長學習心得體會2
校長的職業角色主要是指導者、管理者和教育者，是學科帶頭人，是學校指導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學校”。
做一個有教育思想的校長，校長對學校的指導首先是教育思想的指導，要根據國家的教育政策法規，結合本縣教育局的精神要求，以及本校的實際情況，對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，明確辦學目的，標準辦學行為，運用教育規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定一定時期內學校教育教學工作的重點與開展規劃，并組織施行這些工作任務，獲得一定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同開展的平臺，當好師生和家長的效勞員角色。
客觀公正，公平的評價教師工作，以合理、合法、合情的層次協調好指導與教師、教師與教師、教師與學生、學生與學生、教師與家長之間的人際關系要堅持“以感情留人，么，營造一個和諧的、良好的人際關系，形成凝聚力，發揮團隊作用的、團隊精神，學校才有更大的開展，因為在新的世紀，情商將成為成功指導中最重要的因素之一。
校長要更新觀念，以培養學生為目的，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學生實際的理念，才能促進學校、教師、學生的開展，營造一個良好的育人環境。校長要以鼓勵競爭為基點抓學校管理機制建立，以師德素質為核心抓教師隊伍建立，以教育質量為中心，抓教研教學管理機制，以創新思想為指導，抓根底設施建立。總之，要當好校長非常難，因為要當好教師、學生、家長的效勞員并不是一件簡單的事。
學校要開展，教師要開展，學生要開展。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長走進課堂、走進學生、走進教師，與教師學生共同開展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優化課堂構造、進步高效課堂和加大力度關愛學困生，轉變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材、改良教法，與學困生交流思想，建立互相信任，民主、平等、和諧的師生關系。
幫助學困生解決心理上的障礙，才能上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發興趣，培養良好的學習習慣，努力學習，走出困境，我認為轉變一名學困生比培養一名優秀生意義更大、更重要。
校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配，培養學生“自主、合作、探究”的，并發揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有教師的專業開展了，素質進步了，學校才能真正得到開展。
學校文化建立是一所學校生存與開展方式，表現為學校的.整體思想，心理和行為方式，決定著學校戰略及相應的制度策略的制定和籌劃，決定著教育教學質量的進步和開展的速度，決定著校內各種資源的開發利用和整合，塑造著學校的社會形象，因此學校文化建立理應成為學校戰略開展的重中之重，學校文化建立的根本構造主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面互相聯絡和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，把學校建立成“綠色生態”校園。
總之，通過培訓，使自己更清楚地認識到，在開放的教育中培養現代人，在民主的教育中培養自主人，在科學的教育中培養創新人，在和諧的教育中培養安康人。
副校長學習心得體會3
我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習，經過兩期學習，使我學到了許多新知識、新理念，受益匪淺。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：
學校開展的核心是人的開展，要促進學生的全面開展，擔任育人任務的教師首先要開展，故我們把隊伍的建立作為學校的頭等大事來抓。
（1）抓中層指導隊伍建立，我們從思想作為建立著手，增強各校基層指導干部的學習，工作的自覺性和實效性，強化基層指導的示范作用，重點抓四方面的內容：抓學習、抓、抓務實、抓和諧。
（2）抓黨員隊伍建立。我們要求每位黨員嚴格要求自己，擅長學習，勤于考慮，勇于理論，大膽創新在工作中挑戰自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業務程度，工作才能等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。
（3）抓教師隊伍建立。要號召全體教師以構建和諧社會，科教興國為指導方針，努力學習不斷進取，以新時期現代的教師的標準，加強自我修養，提升教師品位，進步育人才能，進步工作藝術。要充分發揮骨干教師的作用，做到骨干引領，資源整合，共享互贏，從而引領全鄉教師把智慧和力量都凝聚到實現教育事業振興上來。
辦人民滿意的教育，歸根結底就是要進步教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從校本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新才能、教育教學藝術的進步，為每一位學生全面的成長和開展提供最正確的營養“套餐”。
其次要強化教育教學質量目的的.調整，各校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目的，并要根據既定目的，采取實在可行的方法和措施，落實目的，進步質量，在施行過程中不僅僅要重視其結果，更要關注施行的過程，總結和反思，從而鼓勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的開展。要以標準管理年位契機，使學校管理標準化。
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