當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的跟班學習心得體會2，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照組織的統一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區XX街道跟班學習兩個月。六合區和我縣地域相鄰，同處南京經濟圈核心圈，其管理體制機制創新理念和經濟開展模式很值得我們學習借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉鎮主要領導到六合區4個街道掛職鍛煉，主要學習鄉村建立、招商引資、文明創立、維護穩定等方面先進理念和經歷、工作機制和工作方法，在新的實踐平臺上取人之長、補己之短，不僅有利于推動我縣城鎮經濟、文化和社會各項事業開展，還有利于在六合區深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學習，深入走訪、調研企業、座談交流、查閱文件資料等方式，學習他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神和開展經濟的魄力，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會
從施官鎮來到XX街道，兩地經濟社會開展水平相距甚遠。就財政而言，XX街道20xx年財政收入6.2億，今年的目標是8.3億，到十二五末到達20億。XX街道的經濟和社會等各方面開展迅速，我個人認為，成功經歷所在：
（一）目標明確，布局新穎 XX街道開展的指導思想明確，始終圍繞“三爭一創”，即科學開展、改革創新與和諧穩定爭第一，創立先進黨組織的奮斗目標，詳細趕超目標是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點工程開展，力爭在20xx年南京市評比中獲二等獎。開展規劃詳細，布局新穎，主要是以XX街道、中山科技園和沿江科創中心三駕馬車為核心齊頭并進，增強XX經濟開展的實力。
（二）重點突出，開展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復雜。而XX街道開展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的建立，就沒有XX街道經濟的高速增長。XX街道以“工程為王、稅收為要”突出經濟工作為重點，組建專業的招商隊伍，搭建專門的招商平臺，在穩固好和效勞好現有企業外，依托中山科技園，科創中心，發揮人才和技術的特長與優勢，重點抓好、抓實招商引資工作和稅收工作，將招商工程和稅收任務分解到街道各部門，村、社區以及中山科技園、科創中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務的完成。
（三）機制靈活，成效顯著 XX街道的開展采用三駕馬車競爭機制，將XX街道、中山科技園和科創中心分為三大板塊，各板塊任務分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊詳細任務。XX街道的開展還采用了321人才引進機制，就“資本、智業、人才、資源”四個方面，打造人才工作創新創業效勞平臺，提供人才方面的保證。
工作績效獎懲機制，在績效工資兌現方面，還采用風險抵押方式，承受工作任務時，工作人員按規定上交風險抵押金，在規定的時間內完成目標任務，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現配比獎金，提高了工作效率，激發了工作熱情。
選人用人機制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經濟利益和工作實效直接掛鉤。結合實際工作需要，將所有人員分配到XX街道、中山科技園和科創中心從事專門工作。
（四）重視基層，統籌開展雖然XX街道經濟開展實踐證明了中山科技園、科創中心和紫金（六合中山）科技創業特別社區的重大作用，但是它的開展也同樣離不開XX村、社區的嚴密聯系。村、社區的建立按照“四有一責”即持續穩定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網絡和群眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領導責任的工作思路，將“四有一責”納入統籌城鄉科學開展大局，以集體經濟實力、功能綜合效勞、信息網絡覆蓋、農民工作組織、村莊環境治理、村級干部素質等“六項提升工程”為重點，明確提出建立目標。明確目標后，進一步細化、強化基層效勞工作，大量日常的農業、社會等事務由村、社區直接承擔，如方案生育、社會保障網絡直接建到村和社區，群眾可直接去村、社區的效勞大廳辦理相關業務，不需要到街道辦理，節省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔憂自己的工作待遇問題，村級干部的根本工資按照當地農民收入的1.5倍、績效工資按收入的0.5倍發放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進了村級干部的工作熱情。
二、下步工作打算
學習回來后，我們將進一步借鑒XX街道的工作經歷，結合我鎮實際，理清工作思路，注重從以下幾個方面，進一步開展鎮域經濟，實現富強、繁榮、和諧新施官。
（一）關注和研究南京市相關政策。充分發揮與南京市地理位置相鄰的優勢，要時刻關注和研究南京市相關政策，尤其是南京市剛提出的“簡政強園區，把經濟管理、城市管理、社會管理和資源管理”等120項權力向區縣、園區下放，相關街道、社區委托開發區管理，解決區縣、園區開展能力和造血功能缺乏，園區開展空間限制的問題，實行開發區帶動行政區開展的模式。從施官鎮的開展角度考慮，我們要結合當地實際，理清開展思路，認真研讀南京市相關政策，抓住開展機遇，承接產業轉移。
（二）學習和借鑒XX街道的管理理念。在充分學街道管理機制的根底上，逐步完善施官鎮工作新機制，實行“常規工作常抓制、中心工作分組制、重點工作集中制”的工作模式，明確工作職責，強化鎮、村干部日常管理，加大考核力度，落實獎懲機制，讓能干事的人有時機，會干事的人有舞臺，干成事的人有待遇。
（三）加大招商引資力度，加快施官經濟開展。找出與XX街道的差距，找準自身定位，在強化效勞上下功夫，充分利用自身優勢，全力實行招商引資和人才興鎮的戰略，加快鎮域經濟開展。 （四）統籌城鄉開展，建立美好家園。加快XX商貿城建立力度，改變集鎮面貌，以建立美好鄉村為目標，重點打造賈龍村示范點建立。加快農業產業構造調整的步伐，積極開展一村一品特色農業。利用大塘風光互補和東寺港旅游開發工程，加快開展第三產業。通過這次掛職鍛煉，使我們看到了兩地之間的宏大差距。這種差距的形成有歷史、地域、條件等方面的原因。我們既要看到缺乏，更要增強信心。學主要是學習他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神，目的是把我鎮的開展搞上去。我們要認真總結自身的開展經歷，看到擁有的開展潛力和優勢，鼓舞斗志，振奮精神，加快開展，努力構建和諧施官。
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