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掛職干部心得體會(huì)

2022-08-16 心得體會(huì)

  當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面是小編為大家收集的掛職干部心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  近年來,休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了重要推動(dòng)作用,成為鄉(xiāng)村振興中的重要引擎。掛職期間我對(duì)xx鎮(zhèn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,發(fā)現(xiàn)其以旅助農(nóng)、以農(nóng)興旅,對(duì)我區(qū)發(fā)展具有重要的借鑒意義。

  一、凝思想,樹立尊重自然的生態(tài)文明理念

  找準(zhǔn)發(fā)展定位,樹立“全域”、“生態(tài)”概念。結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)及各村實(shí)際,分類施策統(tǒng)籌布局,通過整村搬遷或村內(nèi)分區(qū)分片,將村民零散戶予以集中,一方面使其享受更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共資源,達(dá)到生態(tài)宜居的目的;一方面騰出更多的稀缺建設(shè)空間搞組團(tuán)式發(fā)展,促經(jīng)濟(jì)、聚人氣。樹立“生態(tài)在前、造福后人”的前瞻意識(shí),遵循土壤結(jié)構(gòu)、土地因素等生態(tài)紅線,避免一味引進(jìn)項(xiàng)目、監(jiān)督缺位、規(guī)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的生態(tài)破壞。比如,2018年xx鎮(zhèn)通過招投標(biāo)方式敲定了由保潔公司進(jìn)行整村保潔清淤,就近聘用300名村民為駐村保潔員,在充分消化閑散勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上,確保景區(qū)生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生,切實(shí)做到“蓄寶于山、藏富于民”。

  二、建渠道,搭建互通有無的專業(yè)平臺(tái)

  按照“N+2+6”的管理模式進(jìn)行具體部署,即“N次跟蹤排摸+內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺(tái)和旅游服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建+借地借形借景借人借制借錢實(shí)現(xiàn)規(guī)劃招商督導(dǎo)”。通過掌握最新數(shù)據(jù)和方位圖,利用生態(tài)資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享,做到各部門協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)、健康有序發(fā)展。

  三、聚力量,打出“五指合一”的發(fā)展重拳

  從中央一號(hào)文件的“鄉(xiāng)村振興”,到我省“一主、六雙”的`產(chǎn)業(yè)空間布局,我區(qū)正處于長(zhǎng)吉一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)上,要充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)搶抓發(fā)展機(jī)遇。

  一要充分掌握物種資源、人文資源、建設(shè)資源,做到大數(shù)據(jù)歸集、更新、分析及時(shí)準(zhǔn)確,供全區(qū)在招商引資、規(guī)劃建設(shè)時(shí)參閱查詢。

  二是要針對(duì)我區(qū)土地資源不足,且村多、小、散、窮、老的情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃部署。可打造2條鄉(xiāng)村振興旅游示范帶,發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效益。

  三是進(jìn)行財(cái)力整合,發(fā)動(dòng)社會(huì)力量?jī)?yōu)化注資環(huán)境,通過項(xiàng)目帶動(dòng)人氣,通過人氣帶來效益。比如2016年甌海率先探索成立混合所有制的強(qiáng)村公司,聯(lián)合103個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村入股,通過甌海農(nóng)商行和區(qū)財(cái)政確保穩(wěn)定、可持續(xù)的集體經(jīng)濟(jì)收入,一舉實(shí)現(xiàn)了甌海區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村的全面脫貧摘帽。四是鼓勵(lì)多形式打造適合農(nóng)旅發(fā)展的社團(tuán)組織,以不同形式帶動(dòng)人氣。

  四、借經(jīng)驗(yàn),推出因地制宜的制度措施

  一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提高產(chǎn)業(yè)和人口承載能力。

  二是可借鑒義烏試點(diǎn)農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過將宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置,在激活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)的同時(shí),引入一批城里有錢“閑人”,激活鄉(xiāng)村活力,確保項(xiàng)目引進(jìn)和生態(tài)平衡。

  三是拓寬農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方式。探索多種類型方式促進(jìn)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)范化流轉(zhuǎn)。比如xx鎮(zhèn)通過村民將土地直接流轉(zhuǎn)給企業(yè)或個(gè)人、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)模式等多項(xiàng)式流轉(zhuǎn),打造了試點(diǎn)民宿村、田園綜合體等,收到了良好效應(yīng)。

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