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學習零缺陷管理心得體會

2022-08-21 心得體會

  有了一些收獲以后,馬上將其記錄下來,這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,以下是小編整理的學習零缺陷管理心得體會范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  學習零缺陷管理心得體會1

  昨天跟楊總監討論到一個話題,我們推行零缺陷的困難到底在哪里?我們都一致認為是人的原因。那么到底是人的什么原因呢?我認為是人的能力的問題,楊總認為是人的意識的問題。關于這個問題,其實討論不出一個結果來的,到底是意識決定能力還是能力決定意識。其實如果要推行零缺陷并取得期望的結果,能力和意識都缺一不可。那如何才能提高人的能力和意識呢?

  我們兩個都希望提高,而我堅持能力大于意識的主要原因是,能力的培養要比意識的培養簡單。我們一個普工、班長、課長、工程師乃至部長、總監,都需要基本的崗位能力。具備崗位能力是前提,然后良好的意識才能發揮能力的`作用。而在我們目前的現況下,能力不足是最大的障礙。當然不能以偏概全,但至少是普遍存在的。所以我認為能力培養至關重要也是當務之急最急需提高的,也是最快速有效的手段。

  零缺陷的三個典型代表分別是客戶、供應商、員工。我們往往最關注的就是客戶,這毋庸置疑。但是我們往往忽略了供應商和員工,而幫助員工成功是我們最忽略的一點。如何幫助員工成功,我想最基本的就是幫助員工提高技能和能力。然后用企業文化提高一個人的意識水平。

  人力是資源,人力不是成本。資源是需要利用的,發揮資源的最大價值。而成本是需要削減的。這兩種看待人力的方式決定了對員工在三個典型代表中的作用。所以我們要零缺陷變革成功,我們需要幫助客戶成功,幫助供應商成功,幫助員工成功。如何有效利用人力資源,幫助員工成功,我想是我們每個項目組成員都應該好好思考的問題。

  學習零缺陷管理心得體會2

  這本書從一個引人入勝的魔幻故事開始,講了三個人面對同一境遇不同處理事情的方法所帶來的不同結果,第一位德普認為錯誤是難以避免的,把有效率定在95%,雖然方向和方法對了,但沒注重效率,所以在最后沒能在規定時間內完成任務而變成了石像。第二位克魯斯對事情的目標和規劃沒有,既不講究方法也不懂利用資源建立團隊,越走越迷茫,越沒有信心,很快變成了石像。第三位漢唐在開始就把錯誤控制在‘零’,把行動過程中可能出現的錯誤都進行了預測,控制了可能出現的問題,要走的每一步都定了周密的預案,善于利用資源組建團隊,發現情況隨時應變,一次性把事情做對,最終提前到達終點。

  其實這三位又何嘗不是我們生活工作中的狀態,有太多的人都覺得做什么差不多就行了,沒有一次性把事情做對的習慣,就像第一位德普不能確保按時完成任務。更有人像第二位克魯斯做事,抱著‘小和尚撞鐘,敲響了就行,得過且過’,放任自流的態度。當然我們應該學習第三位漢唐‘零缺陷’的工作目標,樹立零缺陷的工作心態,不僅有正確的思路還能關注每個細節,只有這樣才能正確對待錯誤,不害怕犯錯,也不放過犯錯,更不重復犯錯,那么我們就可以在‘第一次把事情做對’的實踐中邁出一大步。

  有句話說得好:‘產品即人品,品量乃品行’企業是由一個個鮮活的員工組成,什么樣的員工造就什么樣的企業,企業任何東西都可能是有價的,而一流的員工卻是無價的,因此,從某種意義上來說,企業的.未來是由員工來決定的。‘第一次把事情做對’是對企業的‘人’的要求。產品是人做出來的,品牌也是人打出來的,我們提倡第一次就把事情做對,這是對員工品質的基本要求,它是人品、素養和能力得綜合反映。所以,‘匠人精神’究其本質即‘零缺陷’精神,亦即做人做事之道。

  做人,正心誠意、內修功力,做事,精益求精、外練功夫。而這一切都需要沉淀,花功夫,如何將技術內化到自身,進而展現為德行,這種功夫就體現在人格完善之四階段中,即‘立志——勤學——改過——責善’不立志就不可能勤學,不勤學就無法有成就,為人處世不可能無過,但應有過必改,同時不僅自己向善,還要幫助他人向善。本質上是在修煉人格的‘質’和‘量’。總而言之,要想治理我們工作上的缺陷,先要治理我們態度上的缺陷,治我們態度上的缺陷,就要先治理我們頭腦的缺陷,只有解決了頭腦的缺陷,我們才能真正地實現‘零缺陷’!

  想把事情做對,就要讓別人知道什么是‘對’的,如何才能做‘對’,在給出某事的標準之前,沒有理由不讓別人按照自己頭腦中所謂‘對’的標準去做。因此,首先要針對不同崗位和角色提出清晰的要求,制定規范的‘作業指導書’,明確‘對’的具體含義,每一個環節都要有明確的標準及操作細則,也要讓員工知道必須按照這些標準行事才能對,不能隨心所欲,這不是自由發揮就能達到的。

  誰知道所謂的‘好’的標準是什么?所以如果沒有準確定義,具體的標準,就無法讓員工的工作與管理層達成共識和一致。一切標準和要求要提前提出才有意義,當然不管標準定得多漂亮,計劃的多準確,控制的多周密,如果我們不踏踏實實的行動,一切都等于零。所以我們‘人人擔責,環環相扣’,大家行動起來恪守自己的工作準則,清楚相互協同是達到目的地最有效方法。我們將我們誠諾的說到做到,從不去抱怨,也不去辯解或尋找借口。我們只有一個答案"第一次就把事情最對"!

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