有了一些收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的“四觀”大討論活動員工心得體會，歡迎大家分享。
人的觀念是非常重要的，觀念不同，他選擇的就不同。不同的觀念驅使人們產生不同的行為，它支配和調節認得一切活動，包括工作。所以正確的職業觀念對于工作的開展進行是至關重要的�！八挠^”作為先進的職業觀念，對于我們的執業行為具有深刻的影響，所以開展“四觀”討論尤為重要，有利于在整體上提高公司全體員工的職業意識與職業素養。
工作是人安身立命、實現自我價值之所�，F在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責，樹立正確的職責觀，是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心和責任感。有了責任心方能敬業，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇于創新、與時俱進、奮力拼搏。
一個企業的成功是要靠強大的執行力來做保證的。如果沒有強大的'執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語和掛在嘴邊的偉大口號，永遠不會實現。干部執行力的強弱則取決于干部的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
執行力源于責任心，責任心決定執行力。因此，樹立正確職責觀，增強責任意識是提高執行力是工作取得成功的關鍵。責任意識和執行力是衡量干部是否稱職的核心內容。一名干部如果責任意識不強，對自己的工作職責認識不清，表現在工作中得過且過，對上級指令、決定拖拖拉拉，甚至打折扣，很難說這名干部是稱職的干部，很難說這支隊伍是有戰斗力的隊伍。所以，責任意識和執行力是考核干部的硬指標，是看得見、水分最少的指標。增強責任意識，提高執行力對困難多的單位具有強烈的現實意義和針對性。
樹立執行觀，提高執行力是取得成功的重要保證，一個單位要取得好的經營業績，也要靠好的執行力來做保證。正確認識提高執行力的重要性第一，執行力強不強就是來自于責任意識強不強。責任意識畢竟是意識問題，還是比較虛的，不容易考核。因此，責任意識必須有現實依托，能體現它。干部的執行力和執行的結果就是一名干部的責任意識、履行職責好壞的具體體現。如果一名干部對工作推諉拖拉，干工作總是先講困難和條件，上級布置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被動，這種干部的責任意識就不強。所以說，責任意識和執行力實際上是一個問題的兩個方面，責任意識體現在執行力上，體現在執行力所收到的效果上。
第二，執行力是工作取得成功的前提和重要保證。好的業績是靠艱苦的努力實干出來的，干就是實實在在的執行力，執行力要落實在實干上，也只有靠實干才能改變一個單位的落后面貌。因此，實干是取得業績的前提和重要保證。
第三，提高執行力，不僅能看出干部的
與人很好的相處、團結協作是一個團隊成功的關鍵，也是一種美德，它體現了人們的集體智慧。團結就是力量，任何一項偉大事業成功都不是依靠于個人卓越的能力，而是團結協作。個人的學習成果和能力只是一方面，而團隊的成就要高于個人能力的總和，一根筷子也只有捆在一起才是堅不可摧的。個人和集體只有依靠團結協作的力量，才能把個人的愿望和團隊的總體目標結合起來，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，每個人都發揮所長，幫助他人，尤其是在工作中遇到挫折和困難的時候，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，要同舟共濟，共渡難關。
如何才能培養團結協作
價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。“四觀”討論活動的開展為廣大職工
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