我們有一些啟發后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的醫院信息科新員工工作心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院信息科新員工工作心得體會1
轉眼瞬間，我在醫院工作已經近2個月了。還記得起初充滿著好奇來到了醫院，不知道這里會有怎樣的問題，怎樣的困難等著我的挑戰？一個陌生的環境，一些陌生的人，我想以后他們都是會成為我工作在這里的朋友。
進醫院第一天，院長就對我們說，“在信息科工作是個受氣的工作，你能解決問題，只是你的本職，別人不會來夸你，解決不了問題，那就是你的失職和無能，就會聽到別人的閑話，但是電腦是我們醫院的核心，網絡癱瘓，工作鏈也將會停止運轉，雖然你們不在醫院的第一線，但是也是重要的組成模塊之一，不能缺少你們！”我想就因為這句話，使我更加看重我這份工作，更加努力做我的這份工作！去挑戰眼前的重重困難。
醫院的網絡并沒有我想象的那么簡單,全院將近有240臺電腦，上班沒幾天，某科室中了病毒，病毒在短時間內感染了整個醫院的網絡系統，而造成許多網絡打印機無法使用，這是個很棘手的問題，一定要采取措施，不然問題將更加嚴重，心急如焚之下，于是楊科長和我的新同事王澤海決定，給醫院的電腦全面殺毒、防毒！
幾天后，經過我們的努力，病毒終于得以控制，網絡也恢復正常！我們也終于可以喘出這欣慰的一口氣了！事后，為了更加完善醫院的網絡，我和王澤海每星期都會輪流巡查各科室的電腦，在巡查中，電腦問題摩肩接踵而來，真是搞的我手足無措，還好在楊科長和陳工的幫助下，順利的解決了一些我從未見到過的問題，世上無難事只怕有心人，我相信一切難題都可以解決的，這些給我帶來了一路的心路的進化和攀升，更樂給我展示自己心路的新的舞臺。
在這一過程中，我深切地體會到電腦技術在頭腦中的進補是一個不斷摸索的進程，它讓我懂得問題要敢于向高手請教，卻更要依靠自己。
沒有自己的思考和摸索，別人再多的幫助也是竹籃打水，終是一場空。還有就是我不僅又學到了很多關于電腦的知識，也增加了我對計算機的興趣和熱愛，同時知識是無止盡的，有待我們更好的去學習和掌握。以后的日子，我相信自己能進步更多！更希望能認識更多的朋友。
醫院信息科新員工工作心得體會2
實習第一天，科教老師把我帶到行政樓醫保辦，結果處長把我安排到門診，因為門診很忙，缺人。我心里一喜，一開始就可以參與到門診部門，應該會很充實開心�？墒牵@開心只持續了一會兒：門診充實是充實，但是是機械式的充實。頓時所有的.激情都沒有了。
我的任務就是坐在電腦前一條條的輸入病人的單據號，然后把處方單一張張打出來。我就很納悶，為什么還要打印出來?HIS里面不是有么，直接電腦上傳過去不就行了么。帶教老師很無奈地對我說，醫保中心要求紙質版的，而且需要把病人的所有信息都打印出來，放在一個檔案袋里面，每個月送過去給他們檢查，如果有問題的話還得重新弄。有時候缺少某個病人的病歷之類的資料，還得去病案室借，復印一份補上去。
記得在學電子病歷這門課時，老師曾說過，電子病歷的目的就在于共享。病人在A醫院看病之后，再去B醫院看病的話，B醫院可以直接看到病人在A醫院看病的病歷，能清晰地了解病人之前的所有情況，很方便地下診斷。數據在各院、各級平臺之間共享之后，不僅方便了患者，也方便了醫生。但是理想很豐滿，現實卻很殘酷。就像上文所述，各個醫院的病歷都自己留著，患者想外帶就只能去復印一份，醫院不會主動拿出來與別的醫院共享，據說是為了醫院的利益。作為學生的我，很不理解這種行為，明明一件可以簡化的事情，卻還是要復雜地去執行，這不是多此一舉么，可能真是我想得太少了，其中有很多方的因素摻雜在里面吧。但是，我還是希望醫院未來的發展模式是數據共享，病人可以無障礙跨院治療。
實習輪轉到網絡中心時，我和網絡中心本部的老師，還有EMR工程師，HIS工程師都接觸了一下。發現該院的軟件基本都是外包，HIS上線已經兩年，EMR也有一年。網絡中心的人基本沒有開發任務，上班打游戲是很正常的。這讓我很困惑，不知道是不是很多醫院都是如此。
網絡中心的師兄師姐每天的任務基本上就是接電話，哪里有情況就過去處理，都是些修打印機、修電腦、故障排除之類的活。在實習期間，我接到過最奇葩的電話是讓信息科的人過去給某個醫生裝QQ輸入法。其實，很多軟件在醫院內部的FTP上都有，可是醫生就喜歡直接打電話叫人過去裝。這和我想象中的醫院網絡中心工作有些不一樣，原本以為每個人都會有開發任務，都需要處理一些硬件軟件問題，這樣子才會有上進心，才是真的網絡中心的人該做的事情�？赡芄P者想得太美好了。
負責EMR的公司就一個實施工程師每天來報道，還有實習生也會被派過來一些時日。剛好在我實習的那段時間，他們公司派過來的一個實習生是我同班同學，兩個人便聊了起來。他告訴我，他們的每天任務也是接電話處理問題，不過很多問題都可以直接遠程解決，除了CA電子簽名這塊要醫生過來之外，基本不用下科室。但是他們有任務，做模板，搞臨床路徑等，一天下來也是蠻忙的。
HIS實施工程師有三個，他們是處理問題最多的人，特別是月末，電話一直打，一直講解，一般科室也下的很少，都是遠程或者電話說清楚。每天都有醫技人員跑過來找他們解決問題，或者添加功能需求之類的。其實，很多問題實際上都是小問題，可以自行解決的。但是只要出現問題，醫技人員第一想到的就是給信息中心打電話，而不自己先找找原因。一個護士打電話說給一個住院病人開的藥，藥房一直沒送來，工程師一查看，發現是護士自己把藥開錯開到門診藥房去了，自然沒人送來，只能自己去領，真的是又氣又好笑。
三者雖然屬于不同的單位，但所要達到的目的都是讓醫院信息化能正常運行。實習期間我觀察到，網絡中心和外包公司的工程師互動并不多，更像是三個不同的獨立小團體。雖然在同一個地方辦公，但是卻沒有同事之間的談天說地，打打鬧鬧，僅僅是交流一些工作上的事情，處理公事的時候也是帶著點陌生感。我認為，這樣子是不利于信息話化發展的。三者之間互動不多，相互之間了解的就很少，很難對醫院信息化形成統一的認識。相當于外包公司是生產者，醫技人員是消費者，而網絡中心的人只是帶點附加功能的搬運工。
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