我們有一些啟發后，就十分有必須要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編精心整理的《練好抓落實的基本功》心得體會，歡迎大家分享。
沒有人能不進入新時代，不管我們愿不愿意，我們都將隨著歷史的車輪進入這個時代。新時代有新要求，新時代有新標準，進入新時代我們要有新能力來適應新要求。
一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命，新時代是個偉大光榮的時代，也是奮斗擔當的時代，實現偉大夢想、提速高質量發展光靠熱情和口號是完不成的；需要我們撲下身子真抓實干，以拼搏為美，始終保持爬坡過坎的韌勁、勇往直前的干勁、善作善成的闖勁，做三事三力的表率，努力培養統籌謀劃的腦力，鍛煉深入基層的腳力，提高轉化應用的筆力；把思想集中在想事上，把本領體現在干事上，把目標鎖定在成事上；一級帶著一級干，一級做給一級看；努力練好基本功，快速融入新時代。
下面我結合自身工作，將《練好抓落實的基本功》心得體會匯報如下：
一、樹立馬上就辦的意識，拒絕拖延作風
思想是行動的先導，馬上就辦重在立說立行，以時不我待的態度，以朝領命夕飲冰的緊迫感，狠抓工作落實，旨在有力有效有質。拖延癥是錯誤和問題的放大器，也是馬上就辦的最大阻礙，拖延往往會使我們失去先機，陷入被動，讓小問題變成大問題，甚至變成無法解決的'問題。
市場部門的拖延更是高質量發展的頑疾，拖延會讓信息過期失效，失去參與投標的機會，失去對市場進駐權；拖延也會讓我們在投標過程中本該可以充分討論的時間變成匆匆忙忙的趕場和交答卷；本該認真編制的施工組織設計變成千篇一律沒有針對性的流水施組，從而影響投標得分而出局；或因時間緊迫應付了事而導致投標報價不合理或商務標缺項而廢標；因此在市場部門必須樹立馬上就辦的意識，讓馬上就辦成為新習慣，新常態，自我加壓，主動提速。
二、樹立終身學習的意識，克服本領恐慌
新時代要求我們有新知識，掌握新本領，融入新時代必須要知道新時代的要求標準，學習是掌握新知識新本領的最好途徑。我們要學習高標準的刻度在哪里，要學習作風過硬的硬度是多少，學習什么是執行力、怎么提高執行力、怎么落實執行力、怎么驗證執行力。
市場部作為企業的龍頭部門，更應結合崗位學習專業知識，學習信息收集的方法，學習提高施組編制水平，學習投標報價的技巧，學習商務標的要點重點，學習競爭對手的習慣做法。善于總結，學會數據運用，更應善于分析，通過分析了解掌握業主、競爭對手的習慣手法和底線，做到知己知彼，從中汲取經驗，通過不斷學習，掌握新本領，克服本領恐慌帶來的應付作為，達到提升部門投標能力，跟上時代節奏。
三、堅持問題導向的思維，敢于刮骨療毒
問題是有的放矢的靶子，也是我們改造自己和世界的著力點、攻擊點。必須牢固樹立問題意識，把問題導向貫穿始終，才能從根本上解決問題。
市場部大部分員工，沒有在項目一線工作過，沒有現場施工的經驗，投標報價的原則和依據就是清單、定額、圖紙，組價往往與實際現場背離較遠，針對性不強，對圖紙和工程的把握不強，使得投標報價對項目實踐施工沒有指導性，為項目二次經營帶來一定的難度。同樣因為沒有現場一線經驗，市場部的成本能力不足，在投標報價高于控制價時，大多數情況會出現整體下浮點位的方法，造成投標質量低。面對不足，市場部會直面問題，從問題入手，加強與項目的溝通交流，定期去不同的現場參觀學習，勇于自我革命，刮骨療毒，補短板，強長板，提高競標能力，提升投標命中率，減少失誤。
四、堅持監督檢查的機制，勇于獎優罰劣
信任代替不了監督，監督是為了長遠的信任。通過監督檢查，發現問題，改正缺點，使市場工作規范化、標準化、流程化，形成良性循環。部門領導更應發揮頭雁效應，帶頭規范自己的作風，敢于批評，勇于接受批評，獎優罰劣，善于運用經濟杠桿，使得犯錯的同志感到疼，加大犯錯的成本，形成高壓態勢，發現一處問題處理一處，確保投標零錯誤。
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