我們有一些啟發(fā)后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的臺塑管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
臺塑在55年的發(fā)展歷程中，逐步培育形成了自己獨特的企業(yè)文化，其文化理念從“勤勞樸實、刻苦耐勞”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客戶“共存共榮”、“回報社會、永續(xù)經(jīng)營”，其發(fā)展既有階段性又有持續(xù)性，既有實用性又有前瞻性，培育了臺塑員工強烈的“切身感”，養(yǎng)成了臺塑人“用心經(jīng)營、認真負責”的習慣和風格。
臺塑的企業(yè)文化是將制度建設、管理流程、生產(chǎn)經(jīng)營、信息化、績效考核等融為一體。著眼于從點滴做起，從每個崗位和員工做起，追根究底、持之以恒，在堅持“勤勞樸實”的基本理念不動搖的前提下，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，永不滿足，目標追求“止于至善”。臺塑的創(chuàng)始人王永慶認為“改善獲利比增產(chǎn)獲利大得多”，任何一個企業(yè)都可以簡化為“贏利的實體”，而贏利有兩種途徑：開源和節(jié)流。開源牽涉到科技的投入、提高產(chǎn)品的競爭力等諸多因素，企業(yè)控制難度較大。節(jié)流就是降低成本，這方面一定要做到有比較優(yōu)勢，提出“要做最后一個倒下的企業(yè)”，要在成本控制上下功夫，要做到“不斷追求合理化”，要“追根究底、止于至善”。如：為了深入了解和解決公司經(jīng)營管理中的問題，王永慶幾十年如一日，堅持召開午餐匯報會，聽取下屬各企業(yè)對某個專題的匯報，當場提問，刨根問底，直到找到解決問題的辦法。午餐匯報會不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)日常管理中的異常現(xiàn)象，找到了解決異常問題的途徑，而且提高了企業(yè)制度執(zhí)行效果。
通過本次學習，了解到臺塑有以下幾方面優(yōu)點值得我們管理借鑒：軌道式的管理控制、全面信息化管理、運行有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理、統(tǒng)一精細財務管理等管理理念、管理思路和管理方法。在這些有效地管理程序中結合我在分廠的實際工作作如下的心得總結。
臺塑的'軌道管理理念是設定集中管理，下轄多個權限分層管理機制，按照流程規(guī)定執(zhí)行，所頒布的各種制度都有標注可依，這就代表著在企業(yè)管理中設置了軌道，偏離了軌道，就不能運行，必須及時修復完善。同類而論在我們分廠也可以設置這種管理辦法，制定相應的設備管理制度以及能源使用條例等一系列的管理規(guī)定。也實行“異常管理”及時堵塞漏洞，可以結合臺塑的四個環(huán)節(jié)方案進行解決異常問題，每項異常問題都有界定標準。比如分廠結合生產(chǎn)實際耗能情況，對每月發(fā)生的能源使用數(shù)量與本月計劃指標及其他幾個月的使用量進行對比，假如本月份的電量使用過多，超出本月的預算，那就要對使用過多的電量進行分析，是使用不當還是管理不到位造成，并且提出妥善的改良措施，并記錄到計算機保留記錄，直至改良措施有效。
全面信息化管理，建立了統(tǒng)一管理的信息化管理架構。臺塑的“追根究底、止于至善”的管理理念為分廠制度設備、能源信息統(tǒng)一管理奠定了思想理論基礎，形成一個電腦管理理念，將分廠現(xiàn)有的設備、設施、工裝、能源類別等分門記錄，形成上下一體化的信息管理組織，進行歸口管理，從根本上避免信息混亂和信息接口不統(tǒng)一的問題，一把手可以直接調用我們制定的文件程序，對我們的管理一目了然。臺塑認為，信息化的關鍵是將各個層面的管理信息“收集齊全”，只要信息收集全面、正確，無論管理到多么精細都是可以做到的。比如設備維修，制定一個維修管理制定，將分廠的所有設備進行分類，每一類設備上出現(xiàn)的問題進行總結統(tǒng)計，并計入電腦作好記錄，細分、細化每次出現(xiàn)的問題能在一定程度上減少檢測時間從而增加設備的運轉使用率，提高生產(chǎn)并且能在一定程度上降低一些維修成本。
統(tǒng)一精細財務管理管理理念，推行集中管理。對于能源使用、投產(chǎn)都要集中做好調節(jié)管理，推行日計量日統(tǒng)計，將每次用量都做到最精細化，同時要永無止境的降低成本。這主要有三種方式 ：
（1）推行目標成本管理：結合分廠的具體情況，每年設定能耗、物耗以及維修成本的降低目標，由分廠一把手分解落實，并與績效管理結合。
（2）開展單元成本分析：依據(jù)不斷完善的目標，按生產(chǎn)、產(chǎn)品、產(chǎn)量等類別，逐月及時跟蹤實際消耗與目標成本之間的差異，對成本差異形成原因，追根究底并找出主要矛盾，落實改進責任，不斷降低成本。
（3）實行專案成本管理：定期分析挖掘與本專業(yè)相關的成本異常，設定專案實施管理。 如：在對分廠照明費一項成本分析中，本期的總成本與前期相比非常按近，但分析顯示本期用量要比前期高1%。在第四季度要降耗，就需要加大管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場及休息室內、走廊都要加大巡邏及管理保證人走燈滅，且在陽光充足的情況下不準開燈等一系列制度。 以此類推，通過層層分析，“追根究底、止于至善”，不斷提出降低成本的方案對策并付諸改善行動。
“經(jīng)營之神”王永慶經(jīng)過50多年的努力，把臺塑培養(yǎng)成一家巨型的企業(yè)集團。這種成功，從某種程度上是由于王永慶獨創(chuàng)了一套企業(yè)體系。他根據(jù)中國文化傳統(tǒng)采取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕于下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發(fā)展方向和進程。他的一些理念是值得我們學習和記錄的，以上幾點是我根據(jù)近期學習臺塑及結合現(xiàn)在的工作性質提出的一些理解，在今后的工作中還需逐步實踐，反復推敲。
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