我曾經在調度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性，現在有許多企業并不是很重視調度員的工作和培養，包括我們企業在內，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內容：
1、（我公司為四班三轉8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供）
2、接班認真聽取上班調度的.交班情況（生產狀況、領導指令等）
3、接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產狀況（我要求各值班長接班后立即對其管轄區域進行巡檢調查，開會時必須掌握一手資料）后，做出各項生產指標要求；
4、對條龍水、電、氣（汽）產出狀況和使用狀況進行觀察分析，重新分配使用；
5、按照指標的重要性定時對生產分析進行收集和整理，并及時調整；
6、每班巡檢兩次，檢查生產狀況和了解員工的工作狀態；
7、班次過半對班產量做初步估算，及時調節生產量；
8、與值班長、班長和主操作等愉快溝通；
這是在正產生產狀態下我的工作，真正考驗一名調度員的水平應該是在異常狀態下，這包括系統的開停車指揮，出現較大事故的處理和善后等等；做到一名合格的調度員，首先要對[wiki]化工[/wiki]生產有系統認識熟練掌握系統流程，出現某個環節問題能立即做出反應將故障消除在萌芽狀態或最大程度降低事故損失；
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