調轉到客戶經理已有大半年時間，經過了這段時間學習和實踐，我深深意識到一名客戶經理除了要有愛崗、敬業(yè)、奉獻的責任心外，還需要在業(yè)務能力和個人素質上得到一個全方位的鍛煉與提升，因此，我認為要成為一名優(yōu)秀的客戶經理應該重點在以下幾方面尋求突破。
準確掌握所帶集團基礎情況
熟悉集團現(xiàn)狀：包括集團人數(shù)、移動占比、兩網(wǎng)滲透率、產品綜合接入滲透情況。分析不同集團所在不同行業(yè)，挖掘潛在業(yè)務需求。對單位決策層架構進行梳理，了解該單位高層組織架構，鎖定信息化關鍵決策人。從各渠道了解單位是否存在對手競爭情況，做到信息了解及時、準確、全面。
養(yǎng)成勤快的工作習慣，態(tài)度往往決定結果。
根據(jù)集團重要程度以及公司服務頻次要求，養(yǎng)成定期走訪的良好習慣。根據(jù)公司下發(fā)的各類營銷任務，按照公司要求進行維系、終端、家寬等指標點對點精確外呼，做到終端結合換卡家寬推薦，提高外呼效率，提升整體成效。
制定清晰的目標
制定好長期目標與短期目標，長期目標主要是針對難度較大的業(yè)務，制定一個階段性的計劃，例如策反。短期目標主要包括月度指標的跟蹤落實安排。
服務的意識
要從客戶的角度出發(fā)做客戶的“預算師”：業(yè)務的促成必須要讓客戶感覺到劃算，值得。要做好客戶的服務，扎實的.業(yè)務素質也是必備的條件。當客戶提出需求，馬上得到解決時，客戶會覺得客戶經理非常專業(yè)，給他的建議也會認真的考慮。所以業(yè)務水平必須要在平時得到不斷的提高，適應不斷發(fā)展的客戶需求。
