對于一個在中國里的企業來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經得起考驗，具有核心競爭力的企業絕對是我們當前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業家以及他們的企業是如何起家，如何發展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創始人李經緯，到民營企業的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷，也有龐大優秀的研究設計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發現，盡管企業家們的出身、作風、思想不一，但影響企業最終都是由企業家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業的基本邏輯和企業家內心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往具有較好的專業素質，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的.故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優勢，資金運作手段，把自己的事業一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業其實具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問題發生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業一開始就是違法經營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業和個人，最后形成了一大群企業集體違法，問題一發生就產生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結網。我們看到其他企業的快速發展的同時，更應該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業長期發展的道路，一步一步從內部打好堅實的基礎。更要注意的是，我們還必須學著警惕及防范純 思維之外的種種風險。這種環境分析能力及所需要的應對智慧，不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場，才能進退自如，持續發展。”雖然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業家正在經歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業能健康、持續的發展！
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