調研收獲心得感悟

2024-10-22 心得感悟

　　在現實生活或工作學習中，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，為了更好的記憶，我們可以把這些感悟都記錄下來。不過，要怎么樣才能寫好感悟呢？下面是小編為大家收集的調研收獲心得感悟范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　剛剛過去的一個月時間里，我和我的同事們都在做一項十分艱難的企業調查。與以往的企業調查不同，這項調查不僅需要隨機抽樣一定數量的企業，而且還需在這每一個企業中隨機抽樣一定數量的員工。而每一個被抽到的企業和他們的員工，都被要求填報一份長達近20頁的問卷。正是由于這項調查既涉及企業個體，又同時涉及他們的員工，從理論上看，這項調查的成功率相當于要在這兩個小概率數字中做乘法。

　　我們的調查需要首先找到一個企業聯絡人，由他來協調多個部門填報1份企業問卷，并聯系10名員工填報員工問卷，而這些工作不可避免地會給這位企業聯絡人帶來組織上的麻煩與壓力。然而，這并非是這項調查困難的全部。更為重要的是，被調查者還會感到自己可能會承擔一些自己承擔不了的責任。如企業財務、人事信息、生產經營數據的填報可能會泄露企業機密。而這在其他調查如老年調查、家庭金融調查等中不可能發生。與此同時，企業與員工之間的特殊關系還會使企業組織者產生一些別的更大顧慮。他們認為，讓員工填報調查問卷可能會讓他們的工人們學會什么，而使他們情緒不穩定、工作效率降低等。如這次在HZ調查的一家企業人事部門負責人就告訴我們，他們或許無法填報員工問卷，因為問卷里涉及到社會保險等敏感性內容。而這家上市公司認為，他們的員工在接受我們問卷調查之前，或許永遠都不可能知道除事業單位之外還有企業會給員工購買"社會保險"，因此，這次調查很有可能會給企業"帶來不小的動蕩"。面對這樣的企業，我們往往需要前往多次，反復溝通，說服他們放下顧慮。

　　而更可怕的事情倒不在于此，不少被抽到的企業，連找到他們都是非常大的困難。它們大多按訂單生產，忙時人多、閑時人少，流動性很大。尤其是在經濟不太景氣的情況下，大部分作坊式的制衣廠完全是"潮汐式生產"：經濟大潮漲起來的時候，便臨時召集員工干活，而當退潮的時候，企業大多就只有零星兩個人留守，或者干脆關門。這樣的企業，往往流動性非常強，哪里訂單多、房租低、物流方便就往哪里走，而他們的員工就更是如同流水了。我們的調查卻抽到了不少這樣的企業，他們的工作環境令人震驚：離大馬路不到50米的距離拐進來便是密集的城中村，樓與樓之間的間距只有1.5米左右，狹窄的小路上卻"車水馬龍"，三輪車、電瓶車前后夾擊，行人也沒有"右行禮讓"的基本常識，哪里有空哪里鉆。而我們大量的樣本企業，就隱藏在這城中村胡亂排列的居民樓里，不單在地圖軟件里找不到他們，就是在當地街道或社區居委會工作人員的帶領下，要找到他們也十分困難。而這些企業的生產環境也非常惡劣：20-30平米的面積就是企業的全部生產經營所在地，員工們在轟隆隆的機器聲中按件計酬，沒有空調也沒有電扇，空氣里彌散著各種粉塵和毛絮，而這些污濁的漂浮物極容易引起人皮膚過敏或呼吸疾病。在這樣的制衣廠調研一天，調查員往往大汗淋漓，頭發上、皮膚上都是汗水夾雜著各種顏色的毛絮，難受之極。而在這里工作的工人，卻天天如此。值得樂觀的是，這樣的企業往往沒有門衛，我們進入成本低，且他們也往往比稍大的企業更容易接受調查，雖然他們可能根本就沒有中層管理人員(除老板之外全是一線員工)。

　　每一次的調查都讓人無限感慨微觀數據的獲取之艱，以及每一個調研環節如何盡可能地保證數據質量。而更讓人擔憂的，卻是這些只知道"制造"卻不知道"制造什么"的制造業企業。當經濟大潮退去，裸露在沙灘上的往往正是這些弱小的企業和他們的員工。

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