在學習、工作生活中，人們運用到協(xié)議的場合不斷增多，簽訂協(xié)議可以保護當事人的合法權益。寫協(xié)議需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的價格協(xié)議模板，希望對大家有所幫助。
價格協(xié)議模板1
甲方：xx 身份證號：
乙方：xx 身份證號：丙方：xx 身份證號：丁方：xx 身份證號：戊方：xx 身份證號：現(xiàn)有甲乙丙丁戊合股（合伙）開辦一家調(diào)味品廠，全面實施三方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策，成立股份制公司。經(jīng)5方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。
一、出資的數(shù)額（5人的出資比例）、出資的形式（出資的是現(xiàn)金還是場地、設備等）、出資的時間（年月日）
二、股權份額及股利分配(如：5方約定甲方占有股份公司的多少股權； 乙方占有股份公司的多少股權；丙方占有股份公司的多少股權；丁和戊??同上)甲乙丙丁戊方以上述占有股份公司的股權份額比例享有分配公司股利，5方實際投入股本金數(shù)額及比例不作為分配股利的依據(jù)。股份公司若產(chǎn)生利潤后，甲乙丙丁戊可以提取可分得的利潤，其余部分留公司作為資本填充。5方任何一方都可以在提取股利后再將其投入公司作為運作資金，以加大資金來源，擴充市場份額。
三、在合作期內(nèi)的事項約定 四、在調(diào)味廠成立股東后，全權委托（誰）作為公司運作的總負責人，全權處理公司的所有事務，必須實現(xiàn)公司一元化領導，獨立處理公司事務，如有以下重大難題和關系公司各股東利益的重大事項，由5個股東研究同意后方可執(zhí)行：
1、單項費用支付超過 元；
2、新產(chǎn)品的引進；
3、重大的促銷活動；
4、公司章程約定的其他重大事項。
五、股份合作公司成立后（如生意做大開分廠），調(diào)味廠的資金獨立調(diào)控運作處理，不得與總廠或其他分廠或經(jīng)濟實體混合使用，完全獨立核算，每月召開一次股東會議，審核廠的每月財務報表，評議廠的運作狀況。調(diào)味廠所有的一切經(jīng)銷的產(chǎn)品的代理權為5個股東共同享有，廠方的一切業(yè)務往來由總廠認可，操作合談。凡是廠方所有的返利扣率和獎金、獎品或者其他方面的優(yōu)惠和待遇，歸各股東共同享有。
六、公司今后如需增資，則乙方、丙方、丁方、戊方享有優(yōu)先的權利。為了消除各股東的后顧之憂，甲方同意在乙方、丙方、丁方、戊方加入股份后xx月內(nèi)，如乙方、丙方、丁方、戊方任何乙方要求退股，甲方完全同意，并在xx天之內(nèi)退還股本金，并且按照銀行同期貸款利息結算給退股方。事實上股份合作公司成立后，在xx至xx時間內(nèi)xxx方不允許退出股份。在xx時間后，如有哪方股東退股，其所持股權由其他股東認購，如其他股東不認購，退股方方可把股份轉(zhuǎn)讓給第三方。
七、作為調(diào)味廠股東，同時作為經(jīng)營運作人，作為調(diào)味廠的返聘人員，廠里每月應付工資為 元，并享受聘用合同約定的其他權利。 為了更好的進行資金調(diào)控運作，靈活使用，成立后的股份公司的所有現(xiàn)金和其他資產(chǎn)以及財會資料都由甲乙丙丁戊方同時保管和支配使用。
八、股份合作公司成立后，如公司性質(zhì)變更為獨立公司，為了更好的進行分配管理、市場運作，內(nèi)部協(xié)調(diào)等，營業(yè)執(zhí)照法人代表或負責人變更為。
九、本協(xié)議未盡事宜由甲乙丙丁戊方共同協(xié)商，本協(xié)議一式6份，5方各執(zhí)一份，見證方留存1份備案，自5方簽字并經(jīng)公司蓋章確認后生效。甲方（簽名）：
年月日 乙方（簽名）：
年月日
丙方（簽名）：
年月日
丁方（簽名）：
年月 日
戊方（簽名）：
年月 日
見證方：（簽名和蓋章）： 公司蓋章確認： 公司負責人簽字確認： 年月日
價格協(xié)議模板2
甲方：XX公司
乙方：工程部
為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上，就XX安裝工程相關事宜的內(nèi)部目標成本管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日進行了設備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格的XX安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。
2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。
第三條、目標成本核算方法
1、目標成本=區(qū)域百分比*∑（當期安裝質(zhì)檢合格的設備數(shù)量*設備基價）。
1.1一檔區(qū)域為XX，區(qū)域百分比=X%。
1.2二檔區(qū)域：XX，區(qū)域百分比=X%。
1.3三檔區(qū)域：X，區(qū)域百分比=X%。
2、當期安裝質(zhì)檢合格的設備數(shù)量=XX部《XX設備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認為質(zhì)檢合格的設備數(shù)量。 （以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方）
3、設備基價=《XX設備價格表》中的“單價”；《XX設備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《XX設備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。
4、非一次性安裝到位的設備，XX部件占設備基價70%，XX部件占設備基價30%。
第四條、目標成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》（除《2.1 X季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經(jīng)行政部、財務部校驗，總經(jīng)理核定后，采納為當季目標成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入目標的`實際成本。
第五條、目標成本管理方式
1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關規(guī)定進行發(fā)放或購買。
2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權書》等規(guī)定，以報銷、借支的形式向公司支取。
第六條、目標的實際成本（即乙方承擔的實際成本）內(nèi)容
1、包括以下項目：
1.1工程現(xiàn)場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。
1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。
1.3物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用，及維護保養(yǎng)，不包括車輛購買。
1.4現(xiàn)場管理費、差旅費和房費等。
1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。
1.6工傷費用，經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后，實際成本為差額的50%。
1.7工亡事故慰問金的50%。
2、不包括以下項目：
2.1涂裝相關費用。
2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費用。
第七條、獎勵分配方法
乙方獎勵分配比例如下：
a) 部長（X名），分配比例XX%；
b) 所有安裝班組，分配比例XX%。
第八條、甲方的職責
1、貫徹傳達質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規(guī)。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務流程，明確其他部門與乙方關聯(lián)流程中不清晰的地方。
3、依法維護公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。
第九條、乙方的職責
1、承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發(fā)生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。
2、承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關問題。
3、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關規(guī)定要求按時歸檔。
4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務。
5、按相關法律、行政法規(guī)或國家關于工程質(zhì)量保修的有關規(guī)定，對交付使用的工程承擔保修責任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入工程部目標成本。
6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進行考核的結果，承擔甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進行考核的獎罰決定。
第十條、工程要求
1、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省（武漢市）工程有關規(guī)定及相關方的考核要求。
2、安裝進度要求：乙方必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督和考核。實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進措施，經(jīng)確認后實行。
3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。
第十一條、其他約定
1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效。
甲方：XX
代表人：
年月
乙方：工程部 代表人： 年月日 日
價格協(xié)議模板3
簽訂協(xié)議雙方：
甲方：乙方：
甲乙雙方為建立長期穩(wěn)固、互惠雙贏的合作關系，經(jīng)友好協(xié)商，就具體合作事宜達成如下協(xié)議：一、合作期限
本協(xié)議自年月日起實施。二、價格約定1、零售價約定：
三、甲方責任與義務
1、保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、可靠。
2、維護市場價格穩(wěn)定，保障乙方銷售利潤。
3、若乙方收到來自其他藥店的低價銷售小票（需機打票據(jù)），則由甲方負責差價補償。四、乙方的責任與義務
1、維護乙方門店價格穩(wěn)定，在調(diào)價3日之內(nèi)向甲方提供附近價格信息。
2、若在調(diào)價3日之后，甲方收到來乙方藥店的低價銷售小票（需機打票據(jù)），則由乙方。雙倍賠償。
3、乙方不得以任何形式（包括特價、會員價）低價銷售甲方產(chǎn)品。五、其它
未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決；本協(xié)議的簽訂、履行如產(chǎn)生爭議，且雙方協(xié)商不能解決的，雙方約定訴訟地為甲方所在地法院。。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起有效，并取代甲乙雙方此前關于該合作事宜的口頭或書面的協(xié)議。
甲方：（蓋章）
甲方代表：日期：年月日
乙方：（蓋章）乙方代表：
日期：年月日
【價格協(xié)議模板3篇】相關文章：
多變的價格說課稿11-15
價格廣告詞整理06-18
課件使用協(xié)議模板05-12
裝修合同協(xié)議模板12-25
快遞轉(zhuǎn)讓協(xié)議模板01-11
協(xié)議書模板05-02
借調(diào)協(xié)議模板05-20
公司價格管理細則大全03-21
加強價格執(zhí)法工作簡報04-05