從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。
各項建設事業(yè)必須靠干部，優(yōu)秀年輕干部隊伍建設事關(guān)全局，事關(guān)改革開放和中國夢的實現(xiàn)，總之其作用自不待言，這一點從中央到地方應該說都有共識。
但優(yōu)秀的年輕干部從何而來?如何科學培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀年輕干部?這不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略，而且也是地方發(fā)展戰(zhàn)略。無論地方出臺怎樣的措施，都應遵循基本的人才培養(yǎng)規(guī)律。從四川省制定的五大舉措來看， 深刻凸顯了“培、選、用”三個關(guān)鍵。
“培”，顧名思義就是要做一些基礎(chǔ)性的培養(yǎng)培育工作。
人才不是與生俱來的，也不是天生掉下來的，地上長出來的，而是持之以恒培育出來的。基于此，四川提出了以“遞進培養(yǎng)計劃”為總攬，大力推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的措施。
近年來，一些地方大力推進干部年輕化，的確也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的年輕干部，但同時也存在掐尖和斷檔現(xiàn)象。
一年，兩年，還可以遴選，但久而久之，就出現(xiàn)了青黃不接。關(guān)鍵就在于年輕干部的培養(yǎng)存在急功近利，缺乏一種持續(xù)不斷的梯度培養(yǎng)，在選苗子的時候，就要從年輕干部培養(yǎng)的大局上進行戰(zhàn)略推進，不能搞山坡牧羊，要精準培育，才能有的放矢。
“選”，就是要用一套科學的制度和標準來衡量和選拔優(yōu)秀的年輕干部。
這里的標準十分重要，年輕干部在基層進行了鍛煉，進行了擔當，但不能一直讓他們在基層呆著，要把他們放在更重要的位置上去擔綱。這就需要我們組織部門，我們的用人單位，要有慧眼識人的本領(lǐng)，要有起碼的人才觀。
一要打破部門和地域界限，擴大選人視野。二要堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。三要突出鮮明正確的用人導向。
“用”，就是要人盡其才，才盡其用。
優(yōu)秀的年輕干部被選拔出來之后，就要大膽使用，不能怕這怕那，有經(jīng)驗的優(yōu)秀老干部也是從年輕走過來的，也是從具體的工作中鍛煉成長起來的，要放手讓這些優(yōu)秀的年輕干部到改革的最前沿去，到重要的崗位上去打磨。“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵是要堅持擇優(yōu)使用、用當其時。”
這個方向是正確的，應該堅持。干部培養(yǎng)，選拔，如果最后沒有用在刀刃上，沒有發(fā)揮其作用，那就是一種人才浪費，就是一種不負責任。是騾子是馬，總得牽出來遛一遛，廣告打得好，關(guān)鍵在看療效。人才使用是一門科學，各級領(lǐng)導要學會和運用好這門學問。
四川從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說得通俗一點，各地的經(jīng)濟社會發(fā)展，說到底還是人才的競爭，還是優(yōu)秀年輕干部的競爭。四川力爭通過5年時間，為全省培養(yǎng)選拔各類優(yōu)秀年輕干部人才6萬名左右，這是一種大手筆，也是一種人才發(fā)展戰(zhàn)略。
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