朱子有言：“止者，所當(dāng)止之地，即至善之所在也。知之，則志有定向。靜，謂心不妄動。安，謂所處而安。”就是告誡我們，確定明確的目標(biāo)方能使自己志向堅定，鎮(zhèn)靜不急躁，進(jìn)而有所收獲。而這種“謀定、后動、知止、有得”的縝密思考、策劃、執(zhí)行的過程，其實就是一種對待本職工作需要的態(tài)度。有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的工作狀態(tài)和工作效果。
——知而后能定，意誠而后心正。記得在一本雜志上看到一篇文章《婚姻生活當(dāng)學(xué)做“三匠”》，通過與工作相對照，折射出干好本職工作也要找準(zhǔn)“鐵匠”、“木匠”和“泥瓦匠”三者之間的關(guān)系，從自身抓起，知不足，方能進(jìn)取。
首先，要當(dāng)好“鐵匠”。打鐵先要自身硬。榜樣的作用和力量，是干好事業(yè)的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。另外，打鐵還要敢碰硬。在工作中，要勇于負(fù)責(zé)，遇到問題迎頭上，不推諉、不扯皮，矛盾不上交，困難不上移，敢于并善于解難題、辦難事、攻難關(guān)，在急難險重等關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用，顯示英雄
本色。只有這樣，才能干出業(yè)績。
其次，要當(dāng)好“木匠”。必須按“規(guī)矩”辦事，知道規(guī)章制度的要求，明白政策法規(guī)的內(nèi)容，清楚哪些事可以為，哪些事不能為。大事講原則，小事講風(fēng)格，依法依規(guī)辦事，按程序要求行事，把握好“分寸”、“尺度”和“火候”，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。
再次，要當(dāng)好“泥瓦匠”。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握“抹平”的本領(lǐng)。在繁忙的工作中，往往是千絲萬縷、千頭萬緒，必須協(xié)調(diào)好上下左右、方方面面的關(guān)系，解決處理好各種各樣的矛盾和問題，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動大家的積極性，營造出一個寬松和諧的工作氛圍。當(dāng)然，“抹平”絕非“和稀泥”。
以上這“三匠”，其實都是一名管理者的必備內(nèi)在素養(yǎng)，折射出的是知識與心靈的力量。就如管理學(xué)大師彼得?克洛克的名言“管理者首先要管理好自己。”
——定而后能靜，心正而后身修。樹立了堅定的信念，那么在工作中必須要善于思考，時常在心中多打幾個問號，明白自己干什么，怎么干，干得怎么樣。
首先要明確工作目標(biāo)，只有這樣才能做到有的放矢，擺正位置，更好地履職盡責(zé)、到位不缺位。各負(fù)其責(zé)、各司其職，也是干好工作的前提和關(guān)鍵。
其次要熟練掌握應(yīng)用各種工作方法和技巧。俗話說“磨刀不誤砍柴功”、“不打無準(zhǔn)備之仗”，都是告誡我們要在“如何干”上動腦筋、用心思。領(lǐng)導(dǎo)行為就是通過他人的勞動來實現(xiàn)自己的思想。既帶領(lǐng)又要指導(dǎo)，既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，“良藥未必全苦口，忠言順耳更利行”。
再次，每干完一項工作，要經(jīng)常反思，堅持做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)自己工作能力和水平的提高。有時，在工作實踐中出現(xiàn)失誤是難以避免的，但是一定要從中找到出現(xiàn)失誤的原因，決不能再犯類似的.錯誤。同時，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗教訓(xùn)。以人為鑒，可以明得失。學(xué)習(xí)他人在工作和生活中的經(jīng)驗，汲取營養(yǎng)，獲得進(jìn)步的動力，吸取他人在工作和生活中的教訓(xùn)，可以避免和減少犯錯誤。
——靜而后能安，身修而后家齊。在《活法》一書中，
稻盛和夫先生關(guān)于執(zhí)行有許多觀點——“努力過好今天”，“拼搏在當(dāng)下一刻”。可以說，執(zhí)行不是一個點，是一個過程、一個系統(tǒng)。從一定意義上講，執(zhí)行力就體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)和能力上。首先，在大局上要有服從力，對上級公司做出的決策、下達(dá)的經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)或工作任務(wù)，必須要不折不扣地確保完成。其次，在工作上要有推動力。要按照各個層次的管理界面和職能定位，結(jié)合本單位的實際，制定落實決策、部署和階段性任務(wù)的措施、方法和手段，做到各司其職、各盡其責(zé)，勇于打開局面，善于創(chuàng)造性地推動工作。其三，監(jiān)督上要有保障力。要牢牢把握實施環(huán)節(jié)，深入基層一線，跟蹤督查落實，及時發(fā)現(xiàn)和處理決策實踐過程中出現(xiàn)的各種問題，善于解決各種矛盾，提高管理的效率。另外，管理人員還必須真正提高在全體員工中的滿意度、信任度、支持度，從而為帶領(lǐng)團(tuán)隊、有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
在《公司的力量》一書中，約翰?洛克菲勒有這樣一句名言，“工作是一種態(tài)度，他決定我們快樂與否。”如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。調(diào)整一下我們的工作態(tài)度，讓我們爭做最快樂的自己
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