企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編帶來的公司企業文化小故事，希望對你有幫助。
兩只紅鞋
有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。
她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務小姐，小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什么問題嗎？價錢不對嗎？”
那位服務小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這兩只鞋。嗯，確實是！”
“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊。”她迷惑不解地問。
那位服務小姐誠實地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”
服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發現真相而后悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細對比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”
時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友夸贊那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。
天道酬勤
曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。
有一天他在家讀書，對一篇文章重復不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家里來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之后撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。
那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人。
毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”。“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”。
偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。
不同命運的兩匹馬
有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。
來到車馬店的時候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。
要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業所淘汰。
阿基勃特的經營意識
從前在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關心公司的經營情況，經常主動去了解公司的經營業績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經常以自己力所能及的力量為公司節約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關心這些干什么，你還是多關心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這么一個人，于是邀請他共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。
很多打工族都只是關心自己的工資，卻不關心企業的利潤和發展，孰不知一個沒有企業經營意識的人永遠只能做一個普通的打工族。只有當你站在老板的角度去關注公司的經營狀況時，你已經具備了當一個高級管理者的條件。
你還可以做到第一
理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二。”
“你輸了！”母親毫不客氣地回答。
“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這么多”。
“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。
接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發現了他還可能是第一的希望。
我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！
不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。
軍官回去后反復查閱軍事文獻，終于發現，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便調整在大炮發射后由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而用馬車拉炮的時代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。
在工作中，我們要以追求成效為目標，盡量去發現影響我們工作成效的因素，并加以改進。
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