設備驗收工作1
一、總體要求
(一)成立驗收小組：設備到貨前成立驗收小組。驗收小組應由使用單位分管設備(或供應)副總任組長，由車間主任、生產部部長、總工辦部長、設備部部長、審計部、財務部部長有關人員參加。以上人員分別簽署驗收意見后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗收意見。
(二)到貨前的驗收準備：驗收小組事先做好驗收安裝調試的各項準備工作，包括嚴密的驗收方案，閱讀消化技術資料，準備場地、環境、輔助設備、檢驗設備，專用工具及維修人員的培訓等。
(三)到貨的驗收：到貨后及時安裝調試，正常運行后由驗收小組按驗收方案和有關要求進行驗收。
(四)驗收完畢后要及時提出書面報告，并附有檢驗記錄和有關圖表。同時將箱內所帶的保修單及說明書、裝箱單整理歸檔，
(五)驗收中發現問題，必須在保修期內提出，以便索賠和檢修。對于廠家派員來安裝的設備，在安裝調試合格后方可簽署驗收文件。
二、驗收前準備：
1、設備簽定合同后，合同經辦人員、設備使用管理人員要認真學習有關技術資料，熟悉儀器設備的性能、參數指標。
2、大型精密、貴重設備定購合同簽定后，要配備專職管理操作技術人員，并在廠家的技術培訓下，按照儀器設備環境的要求，做好裝機條件的準備工作。
3、在大型精密設備到貨前，必須組織有公司設備部、設備使用車間的專家，使用技術人員組成的驗收小組預先制定驗收方案。必要時可及早聘請有關單位專家協助驗收及安裝調試。
4、做好涉及大型精密設備在安裝調試工作中所需校驗的儀表，檢測特殊起運設備及專用工具，試樣和材料等準備工作。
三、驗收要求：
1、外觀檢查：
(1)首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。
(2)檢查設備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。
(3)發現上述問題應做詳細記錄，必要時要拍照留據。
2、數量驗收：
(1)數量驗收要以合同單和裝箱單為依據，檢查主機、附件的分類和數量，并逐件清查核對。
(2)清點時，要仔細檢查主機和附配件的規格、型號、編號是否與裝箱單一致。
(3)認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規程、檢修手冊，產品檢驗合格證等。
(4)做好數量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實到數量。
3、質量驗收：
(1)設備的質量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規定和程序進行開機調試。
(2)通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。
(3)逐一認真進行各種參數的測試，檢查設備的技術指標和性能是否達到要求。
(4)質量驗收時，要認真做好記錄。若發現某些指標調試困難，性能不甚穩定或其他質量問題，應將詳細情況書面通知設備部，由設備部負責根據情況請示領導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。
四、驗收程序：
1、設備到貨后，由設備部通知使用單位及時取貨，組織有關總工辦、技術人員進行驗收，并詳細填寫《設備驗收單》。
2、到貨驗收期限為3 — 5天(通知使用單位日期計)，因驗收拖期設備出現質量或其它問題，由使用單位負責退貨、更換、承擔經濟損失;大型精密貴重設備和進口設備到貨后，驗收期限根據有關情況另行商定。由設備部組織有關人員到場會同使用單位技術人員一起開箱驗收，同時詳細寫出書面驗收報告納入檔案進行管理。
3、設備驗收合格后，設備部帳卡管理人員，在5日內，持有設備分管領導、總工辦分管領導簽字的.《設備驗收單》入帳、建卡，然后由合同經辦人員辦理財務手續。
4、設備驗收不合格，要立即將驗收情況書面通知設備部，由設備部請示領導后通知(電傳或特快專遞形式)辦理退貨、更換、拒付貨款等手續。
五、對于重大設備，還應做好以下幾項工作：
1、設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程;機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說明書中對環境的要求。大型精密設備對環境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實到位。
2、及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術資料(圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等)。
3、制定驗收方案時，除包括驗收的技術指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術方面的準備。
4、設備到貨后，由設備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收;按合同由廠家安裝調試的，必須在雙方技術人員在場時，共同開箱驗收。
5、按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據齊全。
6、驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關圖表，同時將箱內所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部內勤人員建檔備案。
7、凡設備正式投入使用后，在保修期內(一般保修期十二個月)，由于原件材質、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩定，達不到原指標或出現故障的，由設備部牽頭，使用車間、生產部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設備分管副總、總經理提出設備質量問題報告書，由設備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。
設備驗收工作2
根據中鐵六局（下稱甲方）傳達的精神，大唐物業管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設備進行接管驗收工作。在甲方組織下，經與總包及各分包商協商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協調各分包商于20xx.2.5開始按驗收日程配合乙方驗收小組進行驗收工作。
此次驗收工作乙方高度重視在許多相關資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個系統從而使驗收工作得以順利進行，乙方由總公司抽調了各個涉及驗收系統的業務骨干組成了一支高素質、高專業的驗收小組，同時物業工程部也組織各專業人員展開了數次地毯式的摸排工作，發現了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級，以書面形式呈交甲方及總包。
在此次驗收過程中，為了配合人防的驗收，乙方及時調整驗收日程，將驗收工作進行了壓縮調整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對驗收工作采取了積極主動的準備工作。但盡管如此，在實際驗收工作過程中還是出現了種種令人意想不到的事情，其結果直接導致驗收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統的分包商派來的`并非是熟知系統的專業人員，而是簡單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關人員到場；承接消防系統的分包商對驗收小組提出的問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統未竣工完善，如視頻會議系統由于硬件問題導致無法調試使用，在驗收工作進行中，電梯系統的調試由于廠家還在進行，因此只得將初步發現的問題進行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統局部未安裝到位；初步經排查發現的故障通知后維修維護未能盡快落實到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進行完成。
綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進行完成，但為了保證中鐵六局大廈設備的正常運行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對發現故障尋根求源，對各個系統加深了解，同時也期盼甲方對總包及各分包商進行督促，為完成驗收工作打下基礎。
- 相關推薦
【設備驗收工作】相關文章：
淺論工程質量控制與驗收02-23
通信設備租賃書02-28
設備測試協議03-07
設備租賃協議03-11
國際工程設備物資管理03-12
設備租賃合同05-13
房屋及設備租賃合同05-17
特種設備安全告知書03-15
成套設備經銷協議02-19