每到年終了，與 老板一起聊天，總會(huì)不經(jīng)意間又談到了留人。如何留住 人才?老板的目光希望能得到實(shí)際有效的答案。我試圖轉(zhuǎn)移話題，老板似乎覺察了我的意圖，再追問：留不住人，明年我們的發(fā) 展會(huì)遇到困難。我們要想點(diǎn)留住人才的 辦法才行!你有什么好辦法嗎?看來是逃不掉了。我不是害怕這個(gè)話題，我只是覺得這個(gè)話題本身就是一個(gè)偽命題。正如同，如何解決春運(yùn)購票難的問題一樣?春運(yùn)本身就是車少人多，票供不應(yīng)求，如何解決購票難，不是多開通一些訂票方式就行的。
人留得住嗎?想要走的人，要留是留不住的。一個(gè)經(jīng)過深思熟慮要走的人，一定有必走的理由，如何留都留不住。比如某人父母老了，小孩大了，家里 需要他，他一定得走，如何留是留不住的。加薪或許可以解決他的 經(jīng)濟(jì)問題，但是他的父母在外鄉(xiāng)住不習(xí)慣，你能解決嗎?某人準(zhǔn)備了多年要 創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了，他一定得走，如何留是留不住的，給予 股票或 分紅或許能讓他享受老板的待遇，但是那種可以真正 決定公司一切大小事項(xiàng)的權(quán)利，你能解決嗎?
或許有人會(huì)問，有的人要 離職，一加薪就留下來了，這不是可以留人嗎?有的人要離職，一升職就留下來了，這不是可以留人嗎?有的人要離職，一勸慰就留下來了，這不是可以留人嗎?是的，但是你留的是真正的人才嗎?一個(gè)以離職來要求加薪升職，一個(gè)以離職需要上層來勸慰的人，成熟嗎?你是不是準(zhǔn)備再過一段時(shí)間，又來加薪、升職與勸慰呢?顯然，這樣的人，不是我們所需要的人才。
這么一說，或許很多朋友都會(huì)說，真正的人才留不住，留的住的不是真正的人才。那要如何做呢?
為什么需要留住人才呢?很多人就說了，有的人 能力很強(qiáng)，他在這個(gè)部門就會(huì)很好。有的人業(yè)務(wù)熟悉，他在這個(gè)工作就會(huì)很放心。有的 人人際 溝通好，他在部門就會(huì)讓人快樂……等等理由應(yīng)有盡有。我再試問一下，如果一個(gè)能力很強(qiáng)的人，他走了，部門就不好了，這個(gè)人能力真的強(qiáng)嗎?這個(gè)人走了，工作就不讓人放心了，這個(gè)人工作真的很好嗎?這個(gè)人走了，別人就不快樂了，這個(gè)人真的就很行嗎?顯然是中國人的個(gè)人英雄主義在作怪。公司運(yùn)作不是獨(dú)角戲，是一群人互相配合，按約定的游戲規(guī)則去達(dá)成部門的 目標(biāo)，從而完成公司的目標(biāo)。所以中國人的 公司，英雄個(gè)人屢被提及，比如枊傳志、 馬云、 張瑞敏、任正非等等。國外恰恰相反。比如 索尼、豐田、諾基亞、 摩托羅拉的 老板你能馬上叫得出名字嗎?是的，他們展示的是公司，不是個(gè)人，所以他們的公司，用 制度管人，用規(guī)則來約定人，用組織運(yùn)營來成就 企業(yè)，任何人走了，公司照樣運(yùn)營，不受丁點(diǎn)損傷。所以為留人而頭疼的人，還是個(gè)人英雄主義作怪，需要好好的審視一下自己的想法及公司的 管理。
留人本身就是一個(gè)偽命題，我這種提法，讓那些提出各種留人的大師情何以堪，不是我另類，而是這個(gè)問題真的需要從根本上去思考，才能解決。那如何解決留人難的問題了，簡單之至，不需要留人，將 工作標(biāo)準(zhǔn)化、用制度管理人、有好的選人機(jī)制，不論換了誰，不但地球照樣轉(zhuǎn)，公司也好，部門也罷，照樣轉(zhuǎn)得很好。
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