一、園林工程采購成本分析
園林工程中的采購成本則是采購部門根據(jù)工程所需要的物品進(jìn)行采購，并根據(jù)所需要的物品的特殊性、一定的藝術(shù)性還有時間效用性等等進(jìn)行選擇。也正是因?yàn)槿绱耍少彸杀炯戎苯拥挠绊懼鴪@林工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時也存在著一定的風(fēng)險。因?yàn)椋坏┵徺I的物品不能滿足工程的需要，那么所有的費(fèi)用就會白白的被浪費(fèi)，也會影響工程的進(jìn)展，如此一來的損失便是十分巨大的了。通常所說的采購成本指的均是購買原材料所花去的成本。園林工程要想在采購成本上做到真正的準(zhǔn)確,那么應(yīng)該從以下幾個小點(diǎn)出發(fā)：
(一)科學(xué)合理的做好采購成本的預(yù)算
一般來說,園林工程所承擔(dān)的項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目,涉及到的錢財(cái)方面數(shù)量比較大,因此應(yīng)該對采購成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚,財(cái)務(wù)部門也好進(jìn)行做賬。采購部門應(yīng)與施工部門進(jìn)行良好的溝通,確定這次項(xiàng)目的目的以及預(yù)期效果,并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析,對需要購買的物品有一個清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對于購買物品的數(shù)量一定不能過多,否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費(fèi).當(dāng)然也不能太少,否則會影響工期,造成損失,這就需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員進(jìn)行一個預(yù)估算。只有當(dāng)項(xiàng)目所需要的物品的種類以及數(shù)量大致的確定下來,采購部門才能進(jìn)行采購,有利于降低原材料的浪費(fèi)以及相應(yīng)成本的減少。
(二)對于采購部門的人員管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核
對于采購部門的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因?yàn)?采購部門的任務(wù)不單單是進(jìn)行項(xiàng)目所需物品的購買,它在某種程度上也間接的決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,影響園林工程的成本利潤等.因此,園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開,只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會影響園林工程的經(jīng)濟(jì)收益,也會影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計(jì)的。
二、園林工程采購成本的風(fēng)險控制
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)園林工程建設(shè)的競爭日益激烈。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中包括對園林工程項(xiàng)目所需物資的采購管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項(xiàng)目采購風(fēng)險控制，對項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險控制可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預(yù)防園林工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險，或根據(jù)風(fēng)險計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險或最大程度降低風(fēng)險帶來的損失。
(一)園林工程采購風(fēng)險分類
通過日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購的風(fēng)險主要來源于內(nèi)部風(fēng)險以及外部風(fēng)險這兩大類。其中，內(nèi)部風(fēng)險主要包括這幾大類：采購計(jì)劃風(fēng)險、采購質(zhì)量風(fēng)險、采購價格風(fēng)險、采購人員風(fēng)險、采購部門間的溝通風(fēng)險以及采購合同風(fēng)險。而外部風(fēng)險則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險、法律風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險等等。這些風(fēng)險的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當(dāng)大的麻煩。也正是因?yàn)槿绱耍瑢τ诓少忥L(fēng)險的控制就顯得尤為重要。
(二)園林工程采購風(fēng)險規(guī)避
首先，在工程前期的采購過程中，供應(yīng)商的質(zhì)量水平嚴(yán)重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應(yīng)該成立質(zhì)量中心，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應(yīng)商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應(yīng)該加上工程監(jiān)理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，避免返工。最后，施工前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
(三)園林工程采購風(fēng)險控制
首先，采購部門在購買物品時一定要先了解整個市場相關(guān)物品的基本價格，貨比三家不吃虧，當(dāng)然選擇低價格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。其次，園林工程項(xiàng)目采購物品的價格具有變化性，要充分預(yù)見這種價格上的變化，采購要有靈活性和變通性。最后，對于園林工程來說，由于其任務(wù)的特殊性，在滿足基本工作條件的同時還要有一個美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風(fēng)險。
三、結(jié)語
園林工程的采購是整個項(xiàng)目的核心內(nèi)容，對于采購成本的合理估算，以及對于采購風(fēng)險的科學(xué)預(yù)防將會有效的避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也極大的提高了園林工程的經(jīng)濟(jì)收益。科學(xué)有效的解決措施還能夠讓整個園林項(xiàng)目的進(jìn)行更加的盡然有序，在保證了預(yù)期的工期的同時，還能夠保證質(zhì)量，提高其在社會上的信任度，提高整個企業(yè)的規(guī)范化的運(yùn)行。
作者:孫利強(qiáng) 單位:杭州之江園林綠化藝術(shù)有限公司
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