第一份工怎樣選
據國外職業專家建議：大學畢業生擇業不妨依據企業的“生命周期”來考慮。所謂“生命周期”，就是指一般企業的壽命大致可分為5個階段：開發期、成長前期、成長后期、成熟期與衰退期。
處于“開發期”的企業，剛起步，晉升的機會通常較多，短時間內就可能升到較高的位置，但相對而言，由于企業基礎尚不夠穩固，所以勢必要承受較大的經營風險。
處于“成長前期”的企業，晉升的機會也較多，但速度則略微緩慢一些。“成長后期”的企業，制度、體系都已上了軌道，想在短期內獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業多屬于此階段。
如果你打算選擇“成熟期”的企業，那你可要有心理準備，因為你的工作生涯可能很漫長、辛苦，晉升的可能性也較小。
“衰退期”的企業，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關門的企業起死回生，否則根本不需要考慮，因此你大可不必以自己的尚不成熟去應戰。
專家分析，注重職業穩定性的人，適合進入“成熟期”的企業；希望工作消閑又能兼職的人，最好還是不要“腳踏兩只船”，不妨在本職之外，另外從事一些較不費時的投資渠道；對自己實力有信心的人，“成長前期”的企業最適合你；為了自己將來創業方便，希望企業能提供充分學習機會的人，適合進入“開發期”或“成長前期”的企業，如此才有機會學到所有工作的實務；對新事業的開發、企劃工作有興趣的人，可以考慮“成熟期”企業中的企劃或開發部門；希望重用年輕人的，可以選擇“開發期”或“成長前期”的企業；至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人，只有一條路可行－－自行創業當老板。
成功：從第一份工作開始
從什么樣的高度開始
有人認為第一份工作從哪里開始都一樣，落了腳以后再說，并雄心勃勃地表示不會呆多久。但遺憾的是，他們中的大多數進到那個層次后，便很難再出來了。對這個問題，著名的成功學家拿破侖.希爾認為，“這種從基層干起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來也許十分正確，但問題是，很多從基層干起的人，從來不曾設法抬起頭，以便讓機會之神看到他們。
所以，他們只好永遠留在底層。我們必須記住，從底層看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而會抹殺一個人的進取心。我們把這種情況稱作安于現狀，不求進取，意思是說接受了命運的安排。因為有人已經養成了墨守成規的習慣，而且這種習慣越來越根深蒂固，以至于后來無法打破。”在一首詩中，詩人感慨地說，“有多少人沒入了茫茫人海，再也沒有出來。”
因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量要從基層的上一步或上兩步開始，這樣你就會免去最底層的單調生活的折磨，避免形成狹隘的思想和悲觀的論調，尤其是避開低層次的斗爭。事實上也確實如此，在一個較低的層次上，由于資源和機會的有限，由于人員素質的參差不齊，斗爭與內耗往往十分激烈而且赤裸裸。許多人在到達上一層之前，也許已經是元氣大傷、銳氣全無了，他們把太多的熱血流在了污泥中。
從什么樣的環境開始
任何動物，在小的時候都是比較脆弱的，而且受環境影響很大。對一個人來說，出校門時似乎已經不小了，但在社會上，他卻還只是一個“小動物”，他最初的成長受環境的影響是非常大的，不同的環境往往會把相似的人變成不同的樣子。
許多成功者都承認，在涉世之初能遇到一個好領導是最大的幸運。在管理學家看來，一般來說，有什么樣的主管就有什么樣的團隊，主管的品行和胸懷往往決定著一個組織的內環境。
不過，好主管的標準是不盡相同的，對不同的人來說，好主管的樣子是不同的，在很多情況下，“好主管”其實就是適合你的或者說是有益于你健康發展的主管。如果你是一個很有銳氣和闖勁的人，那么有開拓精神、寬容的主管就是適合你的主管；如果你是一個很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、見錢眼開的主管做下屬，因為那樣的話，要么你就得同流合污，要么就會被擠壓得半死不活。錯過船不要緊，就怕上錯船。
此外，團隊精神也很重要。在普遍意義上，渴望成功的團體優于尋求安逸的團體。也就是說，在一個進取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團體中，個人會得到較之安逸、保守，大家都爭一塊奶酪的團體更多的機會、動力和成長，并減少許多不必要的精神、時間和情感上的損失。
當然了，第一份工作再好，自己不努力也是沒有前途的，對涉世之初的人，勤奮和用心是很重要的，但并不是惟一決定性的因素，也許更重要的是，你要盡可能地去發現一個正確的、值得你用心的地方。這就像戀愛，如果你愛錯了對象或者說從一開始就錯了，你再努力也是枉然。許多事不是一個人說了算的。
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